वीडियो: सरल नियंत्रण नियम
2024 लेखक: Seth Attwood | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 16:05
1. अपने महत्वपूर्ण आदेशों से पहले, अर्थ, लक्ष्यों, कार्यान्वयन के चरणों और इसके लिए आवश्यक संसाधनों को समझते हुए, उन पर ध्यान से विचार करें। कर्मचारियों द्वारा अपने आदेश के निष्पादन के चरणों को नियंत्रित करना सुनिश्चित करें।
2. निर्णय लेने से पहले, सभी अधीनस्थों को बोलने दें, फिर सबसे दिलचस्प और समझदार प्रस्तावों पर विचार करें और उनके आधार पर, अपने अनुभव और अपने विचारों के आधार पर निर्णय लें।
3. यदि संभव हो, तो अगले दिन अपने निर्णयों की घोषणा करें ताकि भावनाएं दूर हो जाएं, और इस निर्णय का ठंडे खून में मूल्यांकन करने का अवसर मिला।
4. अपनी गलतियों को स्वीकार करें। यदि, अपने निर्णय को क्रियान्वित करने की प्रक्रिया में, आप स्वयं निर्णय की त्रुटि का पता लगाते हैं या आपके अधीनस्थ आपसे यह कहते हैं, एक विराम लें, इसे अच्छी तरह से सोचें, एक नया निर्णय लें, सार्वजनिक रूप से अपनी गलती स्वीकार करें, अपने अधीनस्थों को मानसिक रूप से सुनें यदि आवश्यक हो तो अपने निर्णय को सही करें और अधीनस्थों को नए निर्णय की घोषणा करें।
5. एक दयालु शब्द के साथ सार्वजनिक रूप से प्रोत्साहित करना सुनिश्चित करें या कर्मचारी की परिश्रम और कर्तव्यनिष्ठा, काम में उसकी पहल और पेशेवर कौशल विकसित करने की इच्छा को पुरस्कृत करें।
6. बेईमानी, आलस्य और आदेशों का पालन न करने पर अनिवार्य रूप से दंडित करें, यदि उल्लंघन दोहराया जाता है तो सजा की डिग्री में वृद्धि, लेकिन साथ ही निष्पक्ष होने का प्रयास करें।
7. यह सुनिश्चित करने का प्रयास करें कि आप अपने अधीनस्थों के लिए कभी भी स्वयं कुछ न करें, आपका कार्य करने में सक्षम होना है, और अपने अधीनस्थों को आपके और आपकी कंपनी के लिए आवश्यक सभी कार्य करने के लिए प्रेरित करना बेहतर है।
8. यदि किसी समस्या की स्थिति में आप व्यापार में या अधीनस्थों के साथ संबंधों में स्थिति नहीं बदल सकते हैं, तो इस बारे में अपने दृष्टिकोण, अपने विचारों को बदलने का प्रयास करें, और यदि इससे समस्या का समाधान नहीं होता है, तो कम से कम आप बनाए रखेंगे मन की शांति और अन्य समस्याओं को हल करने की क्षमता।
9. मामलों और अधीनस्थों के साथ संबंधों को एक खेल के रूप में मानें, यानी भावनाओं को बाहर करने का प्रयास करें जो केवल प्रबंधन और अच्छे निर्णय लेने में हस्तक्षेप करते हैं।
10. अपने कर्मचारियों की रिपोर्टिंग दर्ज करना सुनिश्चित करें, यदि दैनिक आधार पर ऐसा करने का कोई उद्देश्य अवसर नहीं है, तो साप्ताहिक रिपोर्ट की आवश्यकता है। इसके अलावा, इलेक्ट्रॉनिक (लिखित) रूप में रिपोर्टिंग मौखिक से बेहतर है, क्योंकि यह अधीनस्थ को उसके प्रबंधक को सूचना के हस्तांतरण के बारे में अधिक संतुलित और विचारशील बनाता है।
11. यदि संभव हो तो अन्य स्रोतों से आपको अपने अधीनस्थों से प्राप्त जानकारी की दोबारा जांच करने का प्रयास करना चाहिए।
12. टीम की सामान्य बैठकें आयोजित करना सुनिश्चित करें, यदि साप्ताहिक नहीं, तो मासिक रूप से परिणामों को सारांशित करने के लिए, और सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कर्मचारी को वर्तमान समस्याओं पर खुद को पहले से व्यक्त करने दें जो उन्हें आपके द्वारा निर्धारित कार्यों को हल करने से रोकती हैं।
13. भावुक कार्यकर्ताओं को रोकें, वे अक्सर टीम में संघर्ष का कारण होते हैं। कम करें, टीम में वास्तव में कब्जे वाले स्थान पर, अभिमानी, उनका अहंकार समान विचारधारा वाले लोगों की टीम के गठन में हस्तक्षेप करेगा। उन कर्मचारियों को हाइलाइट करें और अलग से पुरस्कृत करें जिनके पास रणनीतिक समझ है और उनकी सलाह के बारे में ध्यान से सोचना सुनिश्चित करें। जो कर्मचारी आपसे शत्रुतापूर्ण हैं, वे अपनी शत्रुता के कारणों का पता लगाने की कोशिश करके अपने पक्ष में जीतने की कोशिश करते हैं, और यदि संभव हो तो उन्हें समाप्त कर दें। यदि यह संभव न हो तो ऐसे व्यक्ति को बर्खास्त कर दें और उसे पदच्युत करके तुरंत उसके बारे में भूल जाएं।
14. अधीनस्थों के जन्मदिन, वर्षगाँठ और अन्य महत्वपूर्ण तिथियों की तारीखों को जानें या लिखें और उन्हें सार्वजनिक रूप से बधाई देना सुनिश्चित करें, भले ही वे व्यावसायिक यात्रा पर हों, समय निकालें और कॉल बैक करें या कम से कम एसएमएस भेजें। अधीनस्थों को छुट्टी पर बधाई देना, एसएमएस भेजकर, कर्मचारी के नाम और संरक्षक को इंगित करना सुनिश्चित करें, बधाई को कनेक्ट करें, यदि संभव हो तो, अधीनस्थ के लिए कुछ व्यक्तिगत या महत्वपूर्ण के साथ, या बिल्कुल भी बधाई न दें, इससे बुरा कुछ नहीं है सिर से सूखापन और औपचारिक बधाई।
15. अपने मातहत से दूरी बनाए रखें, लेकिन कोशिश करें कि आप घमंडी या उदास न हों।
सोलह.अधीनस्थों के निजी जीवन में, न तो बातचीत के साथ, न ही मदद से, अगर आपसे नहीं पूछा जाता है, तो हस्तक्षेप न करें। और अधीनस्थों के साथ मैत्रीपूर्ण या मैत्रीपूर्ण संबंध कभी भी शुरू न करें।
17. हमेशा अपने अधीनस्थों के प्रति विनम्र रहें, भले ही आपको लगता है कि वे इसके लायक नहीं हैं।
18. हमेशा अपने अधीनस्थों को वह न बताएं जो आप जानते हैं, बल्कि हमेशा इस बात से अवगत रहें कि आप उन्हें क्या कह रहे हैं।
19. कोशिश करें कि अपने मातहतों से कभी कोई वादा न करें, और अगर ऐसा हुआ है कि आपने वादा किया है, तो इसे करें, चाहे इसकी कीमत कुछ भी हो।
20. एक अधीनस्थ के अनुचित या व्यावहारिक रूप से असंभव अनुरोध को विनम्रता से और बिना देरी के अस्वीकार करने में सक्षम होना।
21. अपने अधीनस्थों से कभी भी ईमानदारी से कृतज्ञता की अपेक्षा न करें, और इसलिए, चापलूसी, सभी प्रकार के उपहारों को दबाएं और कोशिश करें कि सामान्य पार्टियों में लंबे समय तक न रहें।
22. एक अधीनस्थ को तब तक प्रोत्साहित न करें जब तक कि वह आपके आदेश को पूरी तरह से पूरा न कर ले।
23. अधीनस्थों के साथ गरिमा के साथ व्यवहार करें, लेकिन अहंकार या श्रेष्ठता के बिना।
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