व्यक्तित्व विकास रोग

2024 लेखक: Seth Attwood | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 16:05

किसी व्यक्ति के आत्म-साक्षात्कार को "व्यक्तिगत विकास" के अभ्यास के रचनाकारों द्वारा बाजार की सफलता की दिशा में एक आंदोलन के रूप में समझा जाता है। और हमारे देश में कई प्रशिक्षण केंद्रों की उपस्थिति काफी स्वाभाविक है। व्यक्तित्व विकास की एक संकीर्ण समझ बहुतों के लिए अलग नहीं है। इनमें मैनेजर और कंपनी के मालिक भी शामिल हैं। यह वे हैं जो कई रूसी प्रशिक्षण केंद्रों के लिए आदेश बनाते हैं।

हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि "व्यक्तिगत विकास" प्रथाएं अप्रभावी हैं। वे 1960 और 1970 के दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका में लोगों में उच्च उम्मीदों को बढ़ाकर कंपनी कर्मियों की कार्य गतिविधि को बनाए रखने और बढ़ाने के साधन के रूप में उभरे। महत्वाकांक्षाओं को "व्यक्तिगत विकास" द्वारा न केवल भौतिकवादी दिशा में, बल्कि व्यावसायिक - भौतिकवादी - लक्ष्यों के साथ भी प्रत्यारोपित किया जाता है। उपभोक्ता की लालसा, कोचों के हाथों में, एक ऐसा उपकरण बन जाती है जो लोगों को उनके वास्तविक हितों के बारे में सोचे बिना काम करने के लिए प्रेरित करती है।

एक व्यावसायिक तकनीक के रूप में "व्यक्तिगत विकास" एक कर्मचारी के भौतिक हित को बढ़ाने के सवाल से बचने में मदद करता है। वास्तविक लाभ और अवसरों के बजाय, वह जल्दी से करियर की सीढ़ी चढ़ने की इच्छा रखता है। काम की गुणवत्ता में वृद्धि या किसी व्यक्ति की क्षमताओं के विकास के बारे में बात करने की आवश्यकता नहीं है। समस्या को अलग तरीके से हल किया जाता है: मनोवैज्ञानिक समस्याओं का शोषण और लोगों की भावनात्मक अस्थिरता का आयोजन किया जाता है, जबकि वे सोच सकते हैं कि एक स्थापित व्यक्तित्व की प्रगति हुई है। इस अर्थ में, "व्यक्तिगत विकास" को नवउदारवादी पद्धति कहा जा सकता है।

"व्यक्तिगत विकास" आपको कर्मचारियों को समान वेतन पर कड़ी मेहनत और अधिक तीव्रता के साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित करने की अनुमति देता है।

विकास रोग बहुत मुश्किल हो सकता है। नेतृत्व विकास के दिशा-निर्देशों में विश्वास खो देने के बाद, करियर की विफलताओं का सामना करना पड़ा और कम से कम आंशिक रूप से "आकाओं" की सनक को महसूस करते हुए, एक व्यक्ति आसानी से अवसाद में पड़ जाता है। ऊर्ध्वाधर टेकऑफ़ के बारे में विचार अब एक बड़े मालिक की कुर्सी पर नहीं आते हैं, और व्यक्ति क्षैतिज विकास के बारे में भी नहीं सोचता है, खुद को असफल महसूस करता है। पेशेवर स्तर में सुधार, विश्वसनीयता और ज्ञान के माध्यम से सहकर्मियों से अधिकार प्राप्त करना उनके द्वारा आवश्यक नहीं समझा जाता है, क्योंकि काम को संतुष्टि के स्रोत के रूप में नहीं समझा जाता है। यह व्यक्ति की बाजार की सफलता के लिए केवल एक स्प्रिंगबोर्ड है।

"एक व्यक्ति केवल पूर्ण जागरूकता और ज्ञान के ज्ञान के माध्यम से सच्चाई और अपने कार्यों के लिए अपनी जिम्मेदारी की डिग्री को समझ सकता है। केवल इस तरह से वास्तव में विकास संभव है, और पर्यवेक्षक या पर्यवेक्षकों का ऐसा अवलोकन ही एकमात्र सही है। चेतना और क्षमताओं के विकास की तुलना बायथलॉन से की जा सकती है। एक निश्चित विकासवादी गति वाला व्यक्ति अपने विकास के एक प्रमुख बिंदु से दूसरे तक "चलता" है। एक दिया गया व्यक्ति अपने विकास के अगले प्रमुख विकासवादी बिंदु पर कितनी जल्दी पहुंचता है यह प्रतिभा, व्यक्तिगत गुणों और क्षमताओं पर निर्भर करता है। अपने विकास के अगले महत्वपूर्ण बिंदु पर पहुंचने के बाद, एक व्यक्ति को गुणात्मक रूप से नए या नए कार्यों का सामना करना पड़ता है, जिसे वह सही ढंग से तभी सामना कर सकता है जब वह उत्पन्न होने वाले कार्यों का सही और पूरी तरह से आकलन कर सके, हल करने के लिए एक प्रभावी रणनीति और रणनीति विकसित कर सके। उन्हें, और इन निर्णयों को साकार करने के लिए आवश्यक गुण और गुण होंगे। यदि सब कुछ सही है, तो एक नए गुणवत्ता स्तर पर संक्रमण होता है और विकासवादी "रन" अगले प्रमुख विकासवादी बिंदु आदि तक जारी रहता है। आदि।

"शूटर" के गलत निर्णय या गैर-इष्टतम निर्णय के मामले में, मुख्य बिंदु पर गुणात्मक रूप से नए विकासवादी "लक्ष्य" "हिट" नहीं होते हैं और दुर्भाग्यपूर्ण "शूटर" को पेनल्टी इवोल्यूशनरी "सर्कल" प्राप्त होता है, जिसे पारित करने के बाद, वह फिर से खुद को उसी प्रमुख विकासवादी "प्वाइंट" में पाता है जहां फिर से उभरती विकासवादी समस्याओं को सही ढंग से हल करने की आवश्यकता का सामना करना पड़ता है - "बैल की आंख" सभी विकासवादी "लक्ष्यों" को हिट करने के लिए। और यह तब तक जारी रहेगा जब तक कि सभी प्रमुख विकासवादी "लक्ष्य" पहले "शॉट" से "हिट" नहीं हो जाते। और उसके बाद - फिर से विकासवादी "रन" अगले प्रमुख विकासवादी "बिंदु" पर। एक विकासवादी "बायथलॉन" क्या नहीं है!