विज्ञान की कल्पना। भाग 3

2024 लेखक: Seth Attwood | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 16:05

OGAS एक अधूरे भविष्य के बारे में एक किंवदंती है। इतिहास के वैकल्पिक संस्करणों की खोज करना अब फैशनेबल हो गया है। एक विशेष साहित्यिक विधा भी सामने आई है - वैकल्पिक इतिहास, जो कुछ अन्य प्रमुख घटनाओं के तहत वास्तविकता का अनुकरण करने का प्रयास करता है। यदि नाजी जर्मनी द्वितीय विश्व युद्ध जीत जाता तो क्या होता? लेनिन के बाद यूएसएसआर में स्टालिन नहीं, बल्कि ट्रॉट्स्की सत्ता में आए होते तो क्या होता? 1991 में यूएसएसआर के पतन के बारे में भी कल्पनाएँ हैं। चेर्नेंको के बाद, यह गोर्बाचेव नहीं था जो सत्ता में आ सकता था, लेकिन कोई और, और यूएसएसआर, "पेरेस्त्रोइका" के बिना, "ठहराव" में रहना जारी रख सकता था या यहां तक कि एक और "औद्योगीकरण" या "आधुनिकीकरण" भी कर सकता था। ऐसा कथानक भी है, और साहित्य में भी नहीं, बल्कि संगीतकार विक्टर अर्गोनोव द्वारा रॉक ओपेरा के रूप में "2032: द लीजेंड ऑफ द अनफिल्ड फ्यूचर" शीर्षक से है। इस कहानी में, 1991 में यूएसएसआर का पतन नहीं हुआ, बल्कि इसके विपरीत, मजबूत हुआ। इस तथ्य के कारण कि 1985 में चेर्नेंको के बाद यह एम। गोर्बाचेव नहीं थे जो सत्ता में आए थे, लेकिन जी। वी। रोमानोव - पोलित ब्यूरो के एक अन्य सदस्य। कहानी एक अलग रास्ता अपनाती है, और यह रास्ता कुछ अगले ब्रेक तक सफल हो जाता है, जो कथानक का आधार बन गया।

2000 के दशक में, एक रॉक ओपेरा के कथानक के अनुसार, रोमानोव को एन.आई. साइबरनेटिक्स की उपलब्धियों के उपयोग से आर्थिक प्रबंधन की दक्षता बढ़ जाती है, यूएसएसआर तेजी से विकसित हो रहा है और यहां तक \u200b\u200bकि अपने क्षेत्र का विस्तार भी कर रहा है - यह मंगोलिया और दक्षिणी अफगानिस्तान से जुड़ता है। लेकिन 2032 में, जिसमें मुख्य साजिश शामिल है, नए महासचिव ए.एस. मिलिनेव्स्की के तहत, एएसजीयू आम अच्छे के लिए सामूहिक श्रम के समाज के रूप में साम्यवाद पर पारंपरिक दृष्टिकोण के साथ वैचारिक मतभेदों में प्रवेश करता है। यह कमोडिटी संबंधों को खत्म करने का एक और तरीका प्रदान करता है - स्वचालित उत्पादन क्षमताओं को अपने पूर्ण नियंत्रण में स्थानांतरित करना, जो अर्थव्यवस्था को कमोडिटी एक्सचेंज की आवश्यकता से मुक्त करना चाहिए, इसकी दक्षता में और वृद्धि करना चाहिए और अंततः, सामान्य रूप से उत्पादक श्रम से मुक्त लोगों को मुक्त करना चाहिए।

यह विचार देश के नेतृत्व को तीन दृष्टियों से एक साथ खतरनाक लग रहा था। सबसे पहले, नैतिक दृष्टिकोण से, जनसंख्या को उपभोक्ताओं और परजीवियों में बदलने का खतरा है। दूसरे, राजनीतिक दृष्टि से नौकरशाही को सत्ता खोने का डर सता रहा है। और, अंत में, कृत्रिम बुद्धि द्वारा लोगों की दासता के साथ पहले से ही ज्ञात डायस्टोपिया के अवतार का भी डर है। ASGU, कथानक के अनुसार, कृत्रिम बुद्धिमत्ता रखता है और यहां तक कि ओपेरा में शुद्ध सुरीली आवाज के साथ गाता है। संघर्ष के परिणामस्वरूप, मशीन रीप्रोग्रामिंग से गुजरती है, सार्वभौमिक श्रम के अनिवार्य सिद्धांत को इसमें पेश किया जाता है, लेकिन यह केवल लोक प्रशासन की प्रभावशीलता को कम करता है। इसके अलावा, एएसजीयू के कार्यों के परिणामस्वरूप (साथ ही महासचिव का असंतुलित चरित्र जिसे एक स्कूली छात्रा से प्यार हो गया), एक युद्ध शुरू हो गया है और एक परमाणु सर्वनाश शुरू हो गया है। नतीजतन, साजिश दुखद रूप से समाप्त हो जाती है और यह पता चलता है कि गोर्बाचेव ने हमें एक भयानक अंत से बचने में मदद की …

कथानक का ऐसा अजीब विकास, निश्चित रूप से, एक वैचारिक और विशुद्ध रूप से तार्किक प्रकृति के कई प्रश्न उठाता है। फिर भी, कथानक, सामान्य तौर पर, बहुत दिलचस्प है और समाज के विकास के समाजवादी मॉडल की सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं पर चर्चा करता है। इसके अलावा, यह साम्यवाद के विचार पर बिल्कुल सही सवाल उठाता है - समाज को अपनी बढ़ती उत्पादक क्षमताओं का प्रबंधन कैसे करना चाहिए - उपभोक्ताओं के लिए स्वर्ग बनाने के लिए, या कुछ और? हालाँकि, हम इन सैद्धांतिक प्रश्नों पर चर्चा नहीं करेंगे, वे इस लेख के दायरे से बाहर हैं।एक क्षण है जो वास्तविकता के बहुत करीब है और विषय के अनुरूप है - तथ्य यह है कि एएसजीयू के संबंध में ओपेरा का मुख्य कथानक बिल्कुल भी शानदार नहीं है। यूएसएसआर में, पहले से ही 1960 के दशक के अंत में, समान नाम के साथ एक समान प्रणाली के उपयोग के बारे में सवाल उठे - ओजीएएस (राष्ट्रीय स्वचालित लेखा और सूचना प्रसंस्करण प्रणाली)। और इसके उपयोग का सवाल ठीक उन समस्याओं की समझ के अनुरूप तय किया गया था जो एएसजीयू ने 2032 में ओपेरा की साजिश के आधार पर यूएसएसआर की पार्टी सरकार के सामने रखी थी। होशपूर्वक या नहीं, कथानक का लेखक, वास्तव में, यूएसएसआर के वास्तविक इतिहास को दोहराता है।

बेशक, ओजीएएस प्रणाली, जिसकी परियोजना 1964 में शिक्षाविद विक्टर मिखाइलोविच ग्लुशकोव द्वारा सरकार को प्रस्तावित की गई थी, में कृत्रिम बुद्धिमत्ता नहीं थी। इसका सार सरल था और इसका मतलब देश के प्रशासन का पूरी तरह से पूर्ण स्वचालन नहीं था। राजनीतिक सत्ता के लिए पर्याप्त घुंडी और बटन थे। और फिर भी, प्रबंधन कार्यों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा स्वचालित था और प्रत्येक विशिष्ट उत्पादन के नियोजित संकेतक निर्धारित करता था। वह योजना जो पहले नौकरशाही तंत्र द्वारा निर्धारित की जाती थी। ग्लुशकोव के प्रस्तावों के सार को समझने के लिए, नियोजित अर्थव्यवस्था के सिद्धांतों और उनसे जुड़ी समस्याओं के बारे में कुछ शब्द कहना आवश्यक है।

यूएसएसआर की अर्थव्यवस्था की योजना बनाई गई थी, जिसका अर्थ है, अजीब तरह से यह आधुनिक पाठक को लग सकता है, अधिनायकवाद नहीं, बल्कि उत्पादन योजनाओं और उनके कार्यान्वयन की रूपरेखा। किसी भी देश में कमोबेश कोई भी बड़ी निर्माण कंपनी अपनी गतिविधियों की ऐसी योजना बनाने में लगी हुई है। किसी भी सामाजिक व्यवस्था में। यदि कोई संयंत्र ट्रैक्टर का उत्पादन करता है, तो कन्वेयर के लिए आपको एक निश्चित समय पर पूरी रेंज के कुछ हिस्सों की आपूर्ति करने की आवश्यकता होती है। कन्वेयर को भागों का उत्पादन और वितरण योजना द्वारा निर्धारित किया जाता है। अंतर केवल इतना है कि यूएसएसआर में, राष्ट्रीय स्तर पर योजनाएं तैयार की गईं। यह एक विशाल कन्वेयर बेल्ट था, जहां प्रत्येक व्यक्तिगत निर्माता कई उत्पादन लिंक द्वारा दूसरों से जुड़ा हुआ था। और यह सोवियत युग की शुरुआत से ही, देश को विद्युतीकरण करने के लिए GOELRO योजना से मामला था।

सबसे पहले, आर्थिक विकास की योजना बहुत सफल रही - इसने विकास की अभूतपूर्व गति देते हुए लोगों के प्रयासों और पूरे देश के संसाधनों को सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में केंद्रित करना संभव बना दिया। इसलिए देश ने अपने विकास के पहले चरण में कम समय में औद्योगिक विकास के लिए आवश्यक कई बिजली संयंत्रों का निर्माण किया। इस चरण से देश का औद्योगीकरण शुरू हुआ। पहले से ही पहली पंचवर्षीय योजना (1928-1932) के दौरान, 1,500 बड़े उद्यम बनाए गए थे, जिनमें शामिल हैं: मॉस्को (AZLK) और निज़नी नोवगोरोड (GAZ), मैग्नीटोगोर्स्क और कुज़नेत्स्क धातुकर्म संयंत्र, स्टेलिनग्राद और खार्कोव ट्रैक्टर प्लांट में ऑटोमोबाइल प्लांट। बिजली के बिना वे काम नहीं कर सकते थे, और केंद्रीय योजना के बिना उनका निर्माण नहीं किया जा सकता था।

सामान्य नियोजन अवधि पाँच वर्ष थी, और कम्युनिस्ट पार्टी की कांग्रेस इन अवधियों से जुड़ी हुई थी। वास्तव में, इन कांग्रेसों में सरकार ने अर्थव्यवस्था के विकास की योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए पार्टी को सूचना दी (केवल यह क्षण पूरी तरह से निश्चित अधिनायकवाद की बात करता है - पार्टी नौकरशाही की तानाशाही)। कन्वेयर देश के काम की योजना बनाना एक कठिन मामला था, इसके लिए भारी मात्रा में आर्थिक जानकारी को संसाधित करने की आवश्यकता थी, लेकिन यूएसएसआर के इतिहास की शुरुआत में, उन्होंने अभी भी इसका सामना किया, हालांकि सबसे सरल लेखांकन खातों की मदद से।. वह आर्थिक जानकारी के विश्लेषण और सोवियत संघ की सबसे महत्वपूर्ण संस्था की योजना बनाने में लगे हुए थे - राज्य योजना समिति (संगठन का सटीक नाम कई बार "राज्य सामान्य योजना आयोग के तहत श्रम और रक्षा परिषद के आरएसएफएसआर के तहत बदल गया। " से "यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के यूएसएसआर की राज्य योजना समिति")।

जबकि कन्वेयर देश की उत्पाद लाइन बहुत बड़ी नहीं थी, ऐसी योजनाओं की गणना लेखांकन खातों का उपयोग करके की जा सकती है। समस्याएँ तब शुरू हुईं जब संसाधित जानकारी की मात्रा एक निश्चित महत्वपूर्ण मूल्य से अधिक हो गई।इसलिए, 1960 के दशक में अर्थशास्त्रियों की गणना के अनुसार, उत्पादित उत्पादों की श्रेणी पहले से ही 20 मिलियन प्रकार तक थी, और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए गणितीय कार्यों की लगभग दस से सोलहवीं शक्ति का प्रदर्शन करना आवश्यक था, अर्थात, दस क्वाड्रिलियन से अधिक ऑपरेशन [3]। इस तथ्य के बावजूद कि उस समय तक वैज्ञानिक संस्थानों में कंप्यूटर का उपयोग किया जा चुका था, राज्य योजना समिति में काम पुराने तरीके से आयोजित किया गया था - इसके विभाग केवल 1939 मॉडल की गणना और विश्लेषणात्मक मशीनों से लैस थे, और लोग इसमें लगे हुए थे। विश्लेषण और योजना तैयार करना। इसके अलावा, ये योजनाएँ केवल एक समन्वय और अनुशंसात्मक प्रकृति की थीं, मुख्य निर्णय संबंधित मंत्रालयों और पार्टी निकायों द्वारा उन्हें ध्यान में रखते हुए किए गए थे। इस समय तक, यह स्पष्ट हो गया था कि राज्य योजना आयोग पहले से ही उसे सौंपे गए नियोजन कार्यों को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रहा था। उन्हें राष्ट्रीय आर्थिक योजना के संकेतकों की संख्या भी कम करनी पड़ी:

चौथी और शुरुआती पांचवीं पंचवर्षीय योजनाओं में, आर्थिक विकास की जटिलता के कारण और भौतिक संसाधनों के उपयोग पर नियंत्रण को मजबूत करने के लिए, उत्पादन योजना के संकेतकों की संख्या, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति और खपत के लिए निर्देश मानदंड सामग्री का काफी विस्तार किया गया था, जिसका उत्पादन योजनाओं, आपूर्ति और भौतिक संसाधनों की खपत दरों में कमी के संतुलन को मजबूत करने पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा, जो इस अवधि के दौरान बहुत अधिक था। साथ ही, केंद्रीकरण को मजबूत करने के इन उपायों ने योजना और प्रबंधन प्रक्रिया और केंद्रीय आर्थिक निकायों पर बोझ को जटिल बना दिया है। स्टालिन की मृत्यु के बाद, योजना प्रक्रिया को बौद्धिक बनाने के बजाय, सोवियत नेतृत्व, निम्न आर्थिक निकायों की स्वतंत्रता के विस्तार के नारे के तहत, जिसके लिए आवश्यक आर्थिक पूर्वापेक्षाएँ नहीं बनाई गई थीं, मुख्य रूप से अनुचित तरीके से चला गया राष्ट्रीय आर्थिक योजना के संकेतकों की संख्या में कमी। 1940 में 4744 से बढ़कर 1953 में 9490 हो जाने के बाद, वे लगातार घट कर 1954 में 6308, 1957 में 3390 और 1958.21 में 1780 (!) हो गए।

शिक्षाविद विक्टर मिखाइलोविच ग्लुशकोव

इसलिए, जब 1962 में यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के अध्यक्ष एम.वी. केल्डिश ने ए.एन. कोश्यिन (जो उस समय यूएसएसआर मंत्रिपरिषद के उपाध्यक्ष थे), एक प्रतिभाशाली यूक्रेनी इंजीनियर और वैज्ञानिक विक्टर मिखाइलोविच ग्लुशकोव (यूक्रेनी एसएसआर के विज्ञान अकादमी के साइबरनेटिक्स संस्थान के प्रमुख) योजना निकायों के काम को स्वचालित करने के विचारों के साथ, उनके प्रस्तावों को बहुत सकारात्मक रूप से प्राप्त हुए थे। सरकारी डिक्री के लिए सामग्री तैयार करने के लिए ग्लुशकोव की अध्यक्षता में एक विशेष आयोग के निर्माण पर यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद का एक आदेश भी था। ग्लुशकोव बहुत ऊर्जावान रूप से व्यापार में उतर गए। उन्होंने सीएसओ (केंद्रीय सांख्यिकी कार्यालय) और राज्य योजना आयोग के काम का अध्ययन करने में काफी समय बिताया। उन्होंने उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की पेचीदगियों का अध्ययन करते हुए लगभग सौ विभिन्न उद्यमों और संस्थानों का दौरा किया। काम का परिणाम रिमोट एक्सेस के साथ कंप्यूटर केंद्रों का एक नेटवर्क बनाने की अवधारणा थी।

यूनिफाइड स्टेट नेटवर्क ऑफ़ कंप्यूटिंग सेंटर्स (USVC) के पहले ड्राफ्ट डिज़ाइन में बड़े औद्योगिक शहरों और आर्थिक क्षेत्रों के केंद्रों में लगभग 100 केंद्र शामिल थे, जो ब्रॉडबैंड संचार चैनलों द्वारा एकजुट थे। जैसा कि ग्लुशकोव ने स्वयं वर्णन किया है:

सिस्टम के विन्यास के अनुसार पूरे देश में वितरित किए गए इन केंद्रों को आर्थिक सूचनाओं के प्रसंस्करण में शामिल बाकी के साथ जोड़ा जाता है। उस समय हमने उनकी संख्या 20 हजार निर्धारित की थी। ये बड़े उद्यम, मंत्रालय और साथ ही छोटे उद्यमों की सेवा करने वाले क्लस्टर केंद्र हैं। विशेषता एक वितरित डेटाबैंक की उपस्थिति थी और अनुरोधकर्ता के क्रेडेंशियल्स की स्वचालित जांच के बाद इस प्रणाली के किसी भी बिंदु से किसी भी जानकारी तक पहुंच की संभावना नहीं थी। कई सूचना सुरक्षा मुद्दों को विकसित किया गया है।इसके अलावा, इस दो-स्तरीय प्रणाली में, मुख्य कंप्यूटिंग केंद्र एक-दूसरे के साथ सूचनाओं का आदान-प्रदान करते हैं, न कि चैनल स्विचिंग और संदेश स्विचिंग के माध्यम से, जैसा कि अब अभ्यास है, पत्रों में टूटने के साथ, मैंने इन 100 या 200 केंद्रों को ब्रॉडबैंड से जोड़ने का प्रस्ताव रखा था। चैनल बनाने वाले उपकरणों को दरकिनार करते हुए ताकि गति को कम किए बिना मॉस्को में टेप करने के लिए व्लादिवोस्तोक में एक चुंबकीय टेप से जानकारी को फिर से लिखना था। फिर सभी प्रोटोकॉल बहुत सरल हो जाते हैं, और नेटवर्क नए गुण प्राप्त कर लेता है। इसे अभी तक दुनिया में कहीं भी लागू नहीं किया गया है। हमारा प्रोजेक्ट 1977 तक गुप्त था”।

Glushkov ने अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए गणितीय मॉडल भी विकसित किए। आबादी के लिए कैशलेस भुगतान की एक प्रणाली (आधुनिक बैंकिंग कार्ड सिस्टम का एक प्रकार का एनालॉग) को भी परियोजना में निवेश किया गया था, लेकिन शिक्षाविद केल्डीश ने इस तरह के एक नवाचार को मंजूरी नहीं दी, और उसे परियोजना से बाहर रखा गया। इस अवसर पर, ग्लुशकोव ने सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को एक नोट लिखा, लेकिन वह अनुत्तरित रहा। फिर भी, सामान्य तौर पर, ग्लुशकोव के काम को मंजूरी दी गई थी और 1963 में सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद का एक प्रस्ताव जारी किया गया था, जिसमें एक एकीकृत योजना और प्रबंधन प्रणाली (ईएसपीयू) और एक राज्य बनाने की आवश्यकता पर ध्यान दिया गया था। देश में कंप्यूटिंग केंद्रों का नेटवर्क।

ग्लुशकोव के अनुमानों के अनुसार, ओजीएएस कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए तीन या चार पंचवर्षीय योजनाओं और कम से कम 20 बिलियन रूबल (देश के वार्षिक सैन्य बजट के बराबर एक बड़ी राशि) की आवश्यकता होती है। उनकी राय में, अर्थव्यवस्था द्वारा इस तरह की योजना प्रणाली का निर्माण अंतरिक्ष और परमाणु अनुसंधान के संयुक्त कार्यक्रमों की तुलना में अधिक कठिन और अधिक कठिन था, इसके अलावा, इसने समाज के राजनीतिक और सामाजिक पहलुओं को प्रभावित किया। हालांकि, काम के एक कुशल संगठन के साथ, पांच वर्षों में, ओजीएएस की लागत का भुगतान करना शुरू हो जाएगा, और इसके कार्यान्वयन के बाद, अर्थव्यवस्था की संभावनाएं और जनसंख्या की भलाई कम से कम दोगुनी हो जाएगी। उन्होंने 90 के दशक में पहले से ही ओजीएएस पर काम पूरा करने के लिए जिम्मेदार ठहराया। इस तरह की गणना ने नेतृत्व को डरा नहीं दिया, जिसने पहले ही अंतरिक्ष कार्यक्रमों की सफलता का अनुभव किया था। यह उत्साह और विशाल परियोजनाओं का समय था, और डेटा केंद्रों के निर्माण के लिए धन आवंटित किया गया था। इसी समय, हालांकि, परियोजना में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। जैसा कि ग्लुशकोव ने खुद लिखा है:

"दुर्भाग्य से, आयोग द्वारा परियोजना पर विचार करने के बाद, लगभग कुछ भी नहीं बचा था, पूरा आर्थिक हिस्सा वापस ले लिया गया था, केवल नेटवर्क ही रह गया था। जब्त सामग्री को नष्ट कर दिया गया, जला दिया गया, क्योंकि वे गुप्त थे। हमें संस्थान में एक प्रति रखने की भी अनुमति नहीं थी। इसलिए, दुर्भाग्य से, हम उन्हें पुनर्स्थापित नहीं कर पाएंगे। वी.एन. सीएसओ के प्रमुख स्टारोव्स्की। उनकी आपत्तियां अलोकतांत्रिक थीं। हमने ऐसी नई लेखा प्रणाली पर जोर दिया ताकि कहीं से भी कोई भी सूचना तत्काल प्राप्त की जा सके। और उन्होंने इस तथ्य का उल्लेख किया कि लेनिन की पहल पर केंद्रीय सांख्यिकी बोर्ड का गठन किया गया था, और यह उनके द्वारा निर्धारित कार्यों का मुकाबला करता है; कोश्यिन से आश्वासन प्राप्त करने में कामयाब रहे कि सीएसओ सरकार को जो जानकारी देता है वह प्रबंधन के लिए पर्याप्त है, और इसलिए कुछ भी करने की आवश्यकता नहीं है। अंत में जब प्रोजेक्ट को मंजूरी देने की बात आई तो सभी ने इस पर दस्तखत कर दिए, लेकिन सीएसओ ने इसका विरोध किया। और इसलिए लिखा गया कि पूरे प्रोजेक्ट पर सीएसओ ने आपत्ति जताई। जून 1964 में, हमने अपना प्रोजेक्ट सरकार को सौंप दिया। नवंबर 1964 में, मंत्रिपरिषद के प्रेसिडियम की एक बैठक हुई, जिसमें मैंने इस परियोजना पर रिपोर्ट दी। स्वाभाविक रूप से मैं सीएसबी की आपत्ति पर चुप नहीं रहा। निर्णय इस प्रकार था: रेडियो उद्योग मंत्रालय को शामिल करते हुए सीएसओ के मसौदे के संशोधन का निर्देश दें।"

इस प्रकार, परियोजना को स्वीकार नहीं किया गया था, परियोजना को अंतिम रूप देने के लिए इसके मुख्य दुश्मन को सौंपा गया था। चंद्र कार्यक्रम के अंत को कैसे याद नहीं किया जाए - वहां "संशोधन" को मिशिन के मुख्य प्रतियोगी - ग्लुशको को भी सौंपा गया था। एक बिल्कुल पूर्ण सादृश्य। परियोजना एक प्रतियोगी के हाथों से बंद हो जाती है, जबकि निर्णय लेने वाले के हाथ साफ रहते हैं।आइए यह भी ध्यान दें कि दोनों ही मामलों में संचित परिणाम परिश्रम से नष्ट हो जाते हैं - प्रलेखन, प्रौद्योगिकी। यानी इस दिशा में काम जारी रखने की संभावना ही खत्म हो जाती है। इस तरह के उदाहरणों में सुखोई डिजाइन ब्यूरो द्वारा विकसित एक सुपरसोनिक विमान-वाहक टी -4 की एक बहुत ही आशाजनक परियोजना को बंद करना शामिल है। परियोजना को 1974 में एक प्रतियोगी - टुपोलेव की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ बंद कर दिया गया था।

यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के अध्यक्ष अलेक्सी निकोलाइविच कोश्यगिन

यहां एक दिलचस्प विवरण पर ध्यान दिया जाना चाहिए। उसी वर्ष जब कोश्यिन ने अपनी परियोजना के लिए ग्लुशकोव को आगे बढ़ाया, यानी 1962 में, प्रावदा अखबार ने एक निश्चित खार्कोव अर्थशास्त्री, प्रोफेसर येवसी ग्रिगोरिविच लिबरमैन द्वारा "प्लान, प्रॉफिट, बोनस" शीर्षक से एक सनसनीखेज लेख प्रकाशित किया। जिसमें पहली बार उद्यम के कार्य लाभ और लाभप्रदता की दक्षता के लिए मुख्य मानदंड बनाने का प्रस्ताव किया गया था, अर्थात निश्चित और सामान्यीकृत कार्यशील पूंजी के लिए लाभ का अनुपात। लिबरमैन के बाद के लेखों में आकर्षक सुर्खियों ("हीरे के साथ तिजोरी खोलें" और अन्य) के तहत, इस विचार को और विकसित किया गया था। इससे पहले, ग्लुशकोव ने अपने विचारों को लोकप्रिय बनाने के लिए प्रावदा में एक लेख भी प्रकाशित किया था। इस प्रकार, लिबरमैन का लेख ग्लुशकोव के उत्तर की तरह लग रहा था। अर्थशास्त्रियों का एक पूरा समूह लिबरमैन की राय में शामिल हो गया। और उसी 1962 में, ख्रुश्चेव ने लिबरमैन की अवधारणा की भावना में एक आर्थिक प्रयोग को आगे बढ़ाया। इसके कार्यान्वयन के लिए, परिधान उद्योग के दो उद्यमों (मास्को में बोल्शेविक कारखानों और गोर्की में मायाक कारखानों), यूक्रेन में पश्चिमी कोयला बेसिन, साथ ही साथ कई परिवहन उद्यमों का चयन किया गया था। कोश्यिन, यूएसएसआर मंत्रिपरिषद के उपाध्यक्ष और राज्य योजना समिति के अध्यक्ष होने के नाते, लिबरमैन सुधार के कार्यान्वयन का लंबे समय तक विरोध किया। हालाँकि, अक्टूबर (1964) CPSU की केंद्रीय समिति के प्लेनम के बाद, जिसने ख्रुश्चेव को सभी पदों से हटा दिया, कोश्यिन यूएसएसआर मंत्रिपरिषद के अध्यक्ष बन गए और जल्द ही इस सुधार को अंजाम देना शुरू कर दिया।

दूसरे शब्दों में, इन वर्षों (1962-1964) के दौरान देश का पार्टी नेतृत्व देश के शासन में सुधार के दो मौलिक रूप से भिन्न तरीकों के बीच एक चौराहे पर था। और बाजार पद्धति को चुना गया था। OGAS परियोजना इस पसंद का शिकार हो गई।

लेखक - मैक्ससन