अछूत जाति से अनातोली चुबैस? लाल बालों वाली चुबिसो के पुराने मामले

2024 लेखक: Seth Attwood | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 16:05

"डायरेक्ट लाइन" के दौरान, व्लादिमीर पुतिन ने घोषणा की कि 90 के दशक के निजीकरण के दौरान "अनातोली बोरिसोविच (चुबैस) के वातावरण में, जैसा कि आज निकला, यूएस सीआईए के स्टाफ सदस्यों ने सलाहकारों के रूप में काम किया।

लेकिन मजेदार बात यह है कि संयुक्त राज्य अमेरिका लौटने पर, उन्हें इस तथ्य के लिए मुकदमा चलाया गया कि उन्होंने अपने देश के कानूनों का उल्लंघन करते हुए, रूसी संघ में निजीकरण के दौरान खुद को समृद्ध किया। और उन्हें कार्यवाहक खुफ़िया अधिकारियों के रूप में ऐसा करने का अधिकार नहीं था। कानून के तहत, उन्हें संयुक्त राज्य के भीतर किसी भी व्यावसायिक गतिविधि में शामिल होने से प्रतिबंधित किया गया था, लेकिन वे विरोध नहीं कर सके - भ्रष्टाचार, आप जानते हैं।"

और इसलिए मैंने राष्ट्रपति के बयान में एक छोटा सा संशोधन करने का फैसला किया। 93-95 के जंगली निजीकरण के साथ-साथ रक्षा उद्योग की बिक्री के दौरान चुबैस की "टीम" में अमेरिकी खुफिया सेवाओं की भागीदारी आज नहीं, बल्कि थोड़ी देर पहले ज्ञात हुई। पंद्रह साल पहले। 1998 में। और मैंने व्यक्तिगत रूप से इस बारे में विस्तृत जानकारी प्रकाशित की, जिसमें संरचनाओं की एक सूची है, जिसमें अमेरिकी भी शामिल हैं, धन की राशि और रूसी रक्षा उद्यम जो संयुक्त राज्य अमेरिका और कुछ यूरोपीय देशों के प्रतिनिधियों के हाथों में चले गए हैं। इस तथ्य के बावजूद कि इतने साल बीत चुके हैं, तथ्य और आंकड़े अभी भी प्रासंगिक हैं। और वे इतने प्रासंगिक हैं कि पूर्व रक्षा मंत्री सेरड्यूकोव और उनके हरम के चमत्कार बच्चों के खेल की तरह लगते हैं।

इसके अलावा, 2000 में, नोवाया गज़ेटा में प्रकाशित नव निर्वाचित राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन के लिए एक खुली अपील में, मैंने रूसी (और सोवियत) रक्षा उद्योग की चुबैस की टीम द्वारा गुप्त तकनीकों सहित बिक्री के बारे में सभी जानकारी की सूचना दी, संबंधित संरचनाओं के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका। इसके अलावा, प्रतीकात्मक धन के लिए, जो कहीं गायब भी हो गया। और अनातोली चुबैस के कई अन्य "कारनामों" के बारे में भी।

इसलिए, मैं स्थिति को ठीक करता हूं और अनातोली चुबैस के बारे में "टॉप सीक्रेट" से एक ही लेख को पूर्ण रूप से प्रकाशित करता हूं, जो विस्तार से बताता है कि राष्ट्रपति ने "सीधी रेखा" पर संक्षेप में क्या कहा। और भी कई चीजों के बारे में।

और एक और दिलचस्प बिंदु। जब चुबैस, निजीकरण और रक्षा उद्योग पर यह लेख (1998) प्रकाशित हुआ, तो इसे कई प्रकाशनों में और बाद में इंटरनेट संसाधनों पर पुनर्मुद्रित किया गया। हालांकि, कई वर्षों के दौरान, पाठ अजीब तरह से व्यावहारिक रूप से हर जगह से गायब हो गया है। जादू टोना, मुझे लगता है।

1993-95 में, CHUBAIS ने रूसी रक्षा की बिक्री का आयोजन किया … 450 मिलियन डॉलर

ओलेग लुरी, "टॉप सीक्रेट" के लिए स्तंभकार (दिसंबर 1998)

सामान्य निजीकरण और प्रारंभिक पूंजी के संचय का समय अपरिवर्तनीय रूप से चला गया है। हर कोई पूरी तरह से भूल गया है कि एक सांप्रदायिक अपार्टमेंट में एक कमरे की कीमत के लिए कारखानों और कारखानों को कितनी आसानी से बेचा गया था। परन्तु सफलता नहीं मिली! अभी यह याद रखना समझ में आता है कि राज्य की संपत्ति से किसने और क्या बेचा, और पूछें: "पैसा कहाँ है, ज़िन?" 1991-1996 की अवधि में, अनातोली चुबैस और कंपनी के दृढ़ नेतृत्व में, रूसी राज्य संपत्ति के सबसे स्वादिष्ट टुकड़े बेचे गए थे। और अब, जब तृप्त मुस्कान के साथ निजीकरण करने वाले अधिकारी जनता को संकट के दौरान अपने अस्तित्व के बारे में बताते हैं, तो एक ऐतिहासिक कहानी दिमाग में आती है: महारानी कैथरीन को बताया गया था कि प्रांतों के लोगों के पास रोटी भी नहीं थी, जिस पर शाही व्यक्ति ने उत्तर दिया: " अगर रोटी नहीं है, तो उन्हें केक खाने दो।”… लेकिन भगवान उसके साथ है, इस कैथरीन और उसके केक के साथ। और हम, प्रिय पाठकों, देखेंगे कि रूसी निजीकरण के सबसे प्यारे केक किसने और कैसे खाए, इसे हमारे अपने विवेक के निजीकरण में बदल दिया।

क्या आपको याद है कि यह सब कैसे शुरू हुआ?

जैसा कि आप जानते हैं, रूस में निजीकरण 1988 में यूएसएसआर कानून "ऑन स्टेट एंटरप्राइज (एसोसिएशन)" को अपनाने के बाद शुरू हुआ था, और तीन साल तक यह एक सहज और जंगली बाजार था, जहां सभी प्रकार के छोटे उद्यमियों ने छोटे टुकड़ों को फाड़ दिया राज्य की संपत्ति।निजीकरण ने केवल नवंबर 1991 में गंभीर गतिविधि विकसित की, जब अभी भी अल्पज्ञात अनातोली बोरिसोविच चुबैस ने राज्य संपत्ति प्रबंधन के लिए राज्य समिति के अध्यक्ष का मंत्री पद ग्रहण किया। लेकिन "राष्ट्रव्यापी आयोग" का वास्तविक जन्मदिन 2 जून 1992 को माना जा सकता है। इस धूप के दिन, अनातोली चुबैस को रूसी संघ का उप प्रधान मंत्री नियुक्त किया गया, जिसने उन्हें रूसी राज्य संपत्ति के वैश्विक पुनर्वितरण के कार्यान्वयन के लिए पूर्ण कार्टे ब्लैंच दिया।

यह उल्लेखनीय है कि अनातोली बोरिसोविच ने काम के आजमाए और परखे हुए बोल्शेविक फॉर्मूले को लागू किया: कुछ से कड़े हाथ से लें और उदार हाथ से दूसरों को वितरित करें … इसके अलावा, अनातोली चुबैस को पंद्रह पश्चिमी सलाहकारों (आश्चर्यजनक? लेकिन सच!), साथ ही साथ विदेशी संगठनों द्वारा गहन सलाह (लगभग पर्यवेक्षण) दी गई थी: पुनर्निर्माण और विकास के लिए यूरोपीय बैंक, मॉर्गन ग्रीनफेल्ड, क्लिफोर्ड चांस, बेकर और मैकेंजी, क्रेडिट कमर्शियल डी फ्रांस, कूपर्स एंड लिब्राइन, डेलॉइट एंड टौच, व्हाइट एंड केस और अन्य.

धीरे-धीरे अनुभव प्राप्त करते हुए, चुबैस एंड कंपनी ने आधिकारिक तौर पर सभी रूस के बड़े-कैलिबर निजीकरण के मुख्य और बहुत अच्छे लक्ष्यों की घोषणा की, उनका समर्थन 29 जनवरी, 1992 के राष्ट्रपति डिक्री नंबर 66 द्वारा किया गया। इसके अलावा, हम इस यादगार फरमान को बार-बार उद्धृत करेंगे, इसके उदात्त और लगभग काव्यात्मक नारों की वास्तविक घटनाओं और तथ्यों के साथ तुलना करते हुए, जिनके बारे में हमारे पास जानकारी थी।

और, "रूसी निजीकरण" नामक घोटाले के इतिहास में परिचयात्मक पाठ्यक्रम को समाप्त करते हुए, मैं अनातोली बोरिसोविच और उनके दल की गतिविधियों के कई दिलचस्प सांख्यिकीय परिणामों का हवाला देना चाहूंगा। आम जनता के लिए "बंद" ये आंकड़े, विशेष रूप से अब विज्ञापित नहीं हैं, जाहिर तौर पर इस दुनिया के शक्तिशाली लोगों की शांति को भंग न करने के लिए। आखिरकार, अत्यधिक उत्तेजना का हृदय गतिविधि पर बुरा प्रभाव पड़ता है।

इसलिए, राष्ट्रपति के डिक्री एन 66 में कहा गया है कि निजीकरण का उद्देश्य "निजीकरण के माध्यम से उद्यमों की दक्षता में वृद्धि करना है।" वास्तव में, उत्पादन 1992 और 1996 के बीच 51 प्रतिशत गिर गया। प्रकाश उद्योग में उत्पादन की मात्रा छह गुना कम हो गई, खाद्य और मशीन निर्माण उद्योगों में दो और आधा गुना.

आगे। हम फिर से राष्ट्रपति के डिक्री एन 66 पर लौटते हैं, जिसने हमें "निजीकरण से प्राप्त धन की कीमत पर आबादी की सामाजिक सुरक्षा और सामाजिक बुनियादी ढांचे के विकास" का वादा किया था। वास्तव में, 1993-1995 में, निजीकरण से वित्त की आय बजट आय का एक गंभीर स्रोत नहीं बन पाई और हमारे जीवन को बेहतर बनाने में कोई भूमिका नहीं निभाई। इस प्रकार, सभी निजीकरण राजस्व का कुल हिस्सा कुल बजट राजस्व का केवल 0.13-0.16 प्रतिशत (!!!) था। जैसा कि आप देख सकते हैं, दुर्लभ अपवादों को छोड़कर, निजीकरण से किसी को कोई लाभ नहीं हुआ। लेकिन हम अपवादों के बारे में थोड़ी देर बाद बात करेंगे।

एक जिज्ञासु पाठक शायद पूछेगा: आपको जानकारी कहाँ से मिली, क्योंकि अगर निजीकरण का घोटाला इतने पैमाने पर पहुँच गया, तो इसके प्रतिभागियों को पानी में सिरों को मज़बूती से छिपाना पड़ा? तथ्य यह है कि उनके पास सभी रिपोर्टों और दस्तावेजों को "बंद" करने का समय नहीं था। वे जल्दी में थे और लापरवाही की अनुमति दी, ऑडिट और चेक के सभी प्रकार के कृत्यों को "जीवित" छोड़ दिया। इसलिए, लेखा कक्ष सहित कुछ कागजात हमारे संपादकीय कार्यालय में आ गए। और समय की कमी राज्य सांख्यिकी समिति के बंद आंकड़ों से संकेत मिलता है: 1992 में, केवल 46 हजार उद्यमों का निजीकरण किया गया था, 1993 में - 88 हजार, 1994 में - 112 हजार, और 1995 में 120 हजार से अधिक उद्यमों का निजीकरण किया गया था, जो पहले से ही रूस में मौजूद सभी कानूनी संस्थाओं का 57 प्रतिशत था। यह गति है! और आप कहते हैं कि सरकार धीरे-धीरे काम कर रही है! जब गंभीर धन की बात आती है, तो दर राशि के अनुपात में बढ़ती है।

टेकआउट माल

जैसे ही विदेशी विशेषज्ञों ने चुबैस टीम को निजीकरण की मूल बातें सिखाना शुरू किया, अमेरिकी सैन्य निगमों ने रूसी सैन्य उपकरणों के पुनर्वितरण में भाग लेने के अवसर में गहरी दिलचस्पी दिखाई।

इस तथ्य के कारण कि राज्य संपत्ति समिति और संघीय संपत्ति कोष में विदेशी पूंजी द्वारा रणनीतिक और रक्षा उद्यमों के शेयरों की एकाधिकार खरीद पर नियंत्रण की कमी थी, कई बड़ी पश्चिमी कंपनियां रूसी निजीकरण बाजार में पहुंच गईं, जहां उन्होंने सक्रिय शत्रुता शुरू की।

उदाहरण के लिए, अमेरिकी कंपनी निक एंड सी कॉर्पोरेशन ने डमी के माध्यम से निम्नलिखित रक्षा उद्यमों में हिस्सेदारी हासिल की - कुर्स्की प्रिबोर जेएससी (16 प्रतिशत), एविओनिका (34 प्रतिशत), तुशिंस्की मशीन-बिल्डिंग प्लांट (16.3 प्रतिशत), एमपीओ उन्हें। रुम्यंतसेव (8 प्रतिशत), रुबिन जेएससी (6, 89 प्रतिशत) और कई अन्य। कुल मिलाकर, निक एंड सी कॉरपोरेशन के पास रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण उन्नीस रक्षा उद्यमों में बड़ी हिस्सेदारी है।

सत्ता में बैठे लोगों में से किसी ने भी इस तरह की "खरीदारी" की बढ़ती संख्या पर ध्यान नहीं दिया। या हो सकता है कि वह सिर्फ परिवर्तित नहीं करना चाहता था? राज्य संपत्ति समिति के नेतृत्व ने रक्षा उद्योग के साथ बहुत अजीब काम किया। इस प्रकार, चुबैस की टीम रणनीतिक उद्यमों में संपत्ति के राज्य के हिस्से को सक्रिय रूप से कम कर रही थी, परिश्रमपूर्वक उन्हें पश्चिमी कंपनियों को "लोड" कर रही थी। उदाहरण के लिए, JSC NII डेल्टा में राज्य के स्वामित्व का हिस्सा 22.5 प्रतिशत से घटाकर 17 प्रतिशत कर दिया गया था, और इरकुत्स्क एविएशन प्रोडक्शन एसोसिएशन में - 25 प्रतिशत से 14.5 प्रतिशत तक। रणनीतिक JSC Energia में शेयरों की बिक्री के लिए एक बंद चेक नीलामी के दौरान, अधिकांश रूसी नागरिकों को नीलामी में भाग लेने की भी अनुमति नहीं थी मुख्य खरीद विदेशी निवेशकों द्वारा साझा की गई थी।

इसके अलावा, निजीकरण सबसे बड़े उद्यमों के लिए निविदाएं आयोजित करते हैं। 1993 से 1995 तक, 125 ऐसी निविदाएं आयोजित की गईं, जिनमें 121 निवेश शामिल हैं। प्रस्तावित निवेश की राशि 1,426 बिलियन रूबल और 1,499 मिलियन अमेरिकी डॉलर थी। विदेशी फर्मों और विदेशी पूंजी के साथ संयुक्त उद्यम ने 21 प्रतियोगिताएं (कुल का 17 प्रतिशत) जीती। उनका निवेश क्रमशः रूबल और डॉलर में कुल का 18 प्रतिशत और छह प्रतिशत था।

हालांकि, पश्चिम ने न केवल परामर्श के साथ युवा निजीकरणों की मदद करने की कोशिश की, बल्कि कभी-कभी गैर-भुगतान योग्य ऋणों के रूप में वित्तीय मुद्दों को भी हल किया। इसलिए 1993 में मिलने जा रहे ए.बी. चुबैस, बड़े विदेशी बैंकों ने रूस को "निजीकरण सहायता कार्यक्रम के पहले चरण के कार्यान्वयन" के लिए 2.3 बिलियन अमेरिकी डॉलर की राशि में सात प्रतिशत प्रति वर्ष की दर से ऋण दिया। लेकिन सबसे दिलचस्प बात यह है कि ये अरबों पूरी तरह से समझ से बाहर हैं, बस गायब हो गए, स्वाभाविक रूप से भंग हो गए। यहां तक कि रूसी संघ के लेखा चैंबर का आयोग, अपनी सभी इच्छा के साथ, इस विशाल ऋण के "समाप्त" को नहीं खोज सका। उन्होंने निजीकरण के लिए राज्य समिति और वित्त मंत्रालय दोनों में खोज की। पैसा नहीं है, लेकिन निजीकरण बहुत सफल रहा … पश्चिमी फर्मों और निगमों के लिए।

या हो सकता है कि निजीकरणों ने पुरानी और अनावश्यक वस्तुओं को पश्चिम में "उछाल दिया"? काश, ऐसा नहीं होता। यहाँ रूसी विदेश खुफिया सेवा और FSB दिनांक 26 अगस्त, 1994 के एक पत्र में बताया गया है: "सैन्य-औद्योगिक परिसर के उद्यमों के निजीकरण ने नवीनतम तकनीकों, अद्वितीय वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों के बड़े पैमाने पर रिसाव को जन्म दिया है। व्यावहारिक रूप से पश्चिम के लिए कुछ भी नहीं। सामान्य तौर पर, पश्चिम ने रूस में इतनी बड़ी मात्रा में अधिग्रहण किया है। नई प्रौद्योगिकियां जो नाटो ने उन्हें संसाधित करने के लिए एक विशेष कार्यक्रम स्थापित किया है। " टिप्पणियाँ ज़रूरत से ज़्यादा हैं।

पैसा कहाँ है?

"महान" निजीकरणों के प्रारंभिक अच्छे विचार के अनुसार, राज्य संपत्ति के लिए राज्य समिति और रूसी संघीय संपत्ति कोष को निजीकरण से राज्य के बजट में "विशाल" धन भेजना था, जिससे रूसी अर्थव्यवस्था की दुर्दशा को ठीक किया जा सके। लेकिन, जैसा कि हमने सीखा, राज्य को सुधारकों की उत्सव की मेज से केवल एक दयनीय टुकड़ा मिला। (1994 के बजट में, राज्य संपत्ति समिति के कोष का हिस्सा केवल 9.9 प्रतिशत था।) और राज्य संपत्ति की बिक्री से अर्जित शेष अरबों कहाँ गए?

सुपरसोनिक गति से अनातोली चुबैस के विभाग में निजीकरण का पैसा गायब हो गया।इस पैसे की "आंतरिक" खपत अभी भी विशेष गोपनीयता के पर्दे से ढकी हुई है, लेकिन हम राज्य संपत्ति समिति और आरएफबीआर से 1993-1996 के लिए "हंसमुख लोगों" के कुछ खर्चों का पता लगाने की कोशिश करेंगे।

1994-1995 में राज्य संपत्ति समिति के कर्मचारियों का औसत मासिक वेतन 800 हजार रूबल था, जबकि देश में औसत वेतन 300 हजार रूबल था। इसके अलावा, "निजीकरणकर्ताओं" को 1994 में प्रत्येक को अतिरिक्त बारह वेतन प्राप्त हुए, और 1995 में उन्होंने खुद को, प्रियजनों को, उन्नीस और वेतन से सम्मानित किया।

GKI ने रहस्यमय "उपभोग्य सामग्रियों" की खरीद पर 5 बिलियन रूबल (एक मिलियन डॉलर से अधिक), और परिवहन सेवाओं के भुगतान पर 1.7 बिलियन रूबल (इसी तरह - 300 हजार डॉलर) खर्च किए। कारों और उपभोग्य सामग्रियों के अलावा, निजीकरण ने अच्छे फर्नीचर को नहीं छोड़ा। इसलिए, 1995 की तीन तिमाहियों के लिए, राज्य संपत्ति समिति ने प्रबंधन के लिए 521 मिलियन रूबल के लिए फर्नीचर खरीदा, जो विनिमय दर पर 100 हजार डॉलर से बहुत अधिक है। लेकिन सबसे दिलचस्प अभी आना बाकी है। 1994-1995 में राज्य संपत्ति समिति ने निजीकरण के पैसे का पूरी तरह से अप्रत्याशित "निवेश" किया। तो, चलिए डॉक्स की ओर मुड़ते हैं।

उच्च गुणवत्ता वाले होटलों में आवास, दिन में तीन भोजन आदि सहित विभिन्न आयोजनों के लिए। 1995 में, 488.6 मिलियन रूबल खर्च किए गए थे।

उतारने के लिए उपकरण के निर्माण के लिए एक व्यक्ति को भुगतान - 200 मिलियन रूबल।

685 हजार रूबल की राशि में नायकों को बधाई देने के लिए फूलों का भुगतान किया।

130 हजार रूबल (!!!। प्रामाणिक) के लिए जूते के फीते खरीदे गए।

जहां तक लेस की बात है, जीकेआई के एक कर्मचारी ने मजाक में कहा: "हमने पूरे देश को झकझोर दिया है, और अब फीता काटने का समय आ गया है।"

लेकिन यह पता चला है कि राज्य संपत्ति समिति में भी राज्य संपत्ति के निजीकरण से प्राप्त वित्त की कमी थी, और प्रबंधन ने पश्चिमी क्रेडिट का "उपयोग" करने का निर्णय लिया, जिसे राज्य संपत्ति समिति "गेदर-चुबैस धन" कहती है। और यह इस प्रकार था। 1992 में, येगोर गेदर की पहल पर, पुनर्निर्माण और विकास के लिए विश्व बैंक ने "रूस में निजीकरण के विकास" के लिए राज्य संपत्ति समिति को $ 1 मिलियन 37 हजार का ऋण दिया। सभी क्रेडिट समझौतों पर राज्य संपत्ति समिति के तत्कालीन अध्यक्ष अनातोली चुबैस द्वारा हस्ताक्षर किए गए थे।

दस लाखवें ऋण पर प्राप्त धन इस प्रकार खर्च किया गया था: कार्यालय उपकरण 625 हजार डॉलर में खरीदे गए थे, 400 हजार "ग्रीन" का उपयोग व्यापार यात्राओं और पूरी तरह से समझ से बाहर "परामर्श और अन्य सेवाओं" के लिए किया गया था। यह पता चला है कि कुल राशि के तीन वर्षों में "रूस में निजीकरण के विकास" पर 12 हजार डॉलर खर्च किए गए थे।

लेकिन राज्य संपत्ति समिति के वित्त में होने वाले चमत्कारों को जीवन की छोटी चीजें कहा जा सकता है, जो कि रूसी संघीय संपत्ति कोष ने पैसे के साथ किया था - सभी रूस के निजीकरण में राज्य संपत्ति समिति के मुख्य विक्रेता और साथी।

1993-1996 में, फंड ने निम्नलिखित अनुबंधों के लिए निष्कर्ष निकाला और भुगतान किया:

- पेंटिंग (!) - 1.5 मिलियन रूबल।

- फीचर फिल्म "मैं एक रूसी सैनिक हूँ" का निर्माण - 150 मिलियन रूबल।

- फीचर फिल्म "बर्न बाय द सन" की स्क्रीनिंग - 1.7 मिलियन रूबल।

- निर्माण सामग्री का परिवहन - 1,9 मिलियन रूबल।

- रूस के प्रतीक का निर्माण और बहाली - 7, 7 मिलियन रूबल।

- Sverdlovsk क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए मिठाई की खरीद - 1, 2 मिलियन रूबल।

- सौना में स्वास्थ्य-सुधार गतिविधियाँ करना (!) - 37.8 मिलियन रूबल।

- रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रशासनिक विभाग के "स्नेगिरी" रेस्ट हाउस में "अनुमानित" बैठकें और सेमिनार - 179, 1 मिलियन रूबल।

यह कर्मचारियों और वरिष्ठों के मनोरंजन के लिए फाउंडेशन द्वारा खर्च की जाने वाली राशि की विशाल सूची का एक छोटा सा हिस्सा है। इसके अलावा, रूसी संघीय संपत्ति कोष ने स्वेच्छा से अपने कर्मचारियों के लिए मास्को के केंद्र में लक्जरी अपार्टमेंट खरीदे। इसलिए, 1995 में, 79.4 वर्ग मीटर के क्षेत्र के साथ तीन कमरों का एक अपार्टमेंट 166.4 मिलियन रूबल के पते पर खरीदा गया था: मॉस्को, फ्रुन्ज़ेंस्काया तटबंध, 16, भवन। 1 वर्ग 22. इन अपार्टमेंटों को अचल संपत्तियों के रूप में दर्ज नहीं किया गया था और फंड के डिप्टी चेयरमैन ए.वी. को तुरंत बेच दिया गया था। याकोवलेव … 33.4 मिलियन रूबल के लिए। फ़ेडरल प्रॉपर्टी फ़ंड का नुकसान 134.3 मिलियन रूबल था, और प्रिय कॉमरेड याकोवलेव अपनी चोंच में एक अच्छा अपार्टमेंट लेते हुए, RFBR से तुरंत गायब हो गए।कुल मिलाकर, फंड ने कर्मचारियों के लिए 8.8 बिलियन रूबल (लगभग दो मिलियन अमेरिकी डॉलर) की राशि में अपार्टमेंट खरीदे। लेकिन सबसे दिलचस्प बात यह है कि 29 जनवरी 1996 तक इन अपार्टमेंट्स को RFBR बैलेंस शीट में सूचीबद्ध नहीं किया गया था। जैसा कि वे कहते हैं, सब कुछ सिलना-कवर है। इंस्पेक्टर को आइसक्रीम मिलती है, "श्रमिकों" को मुफ्त अपार्टमेंट मिलते हैं।

और अंत में, "महान निजीकरण करने वालों" के जीवन का एक और मज़ेदार क्षण। 1992-1995 में, संघीय संपत्ति के लिए रूसी फंड ने विभिन्न वाणिज्यिक संगठनों के संस्थापक के रूप में कार्य किया, कुल दो बिलियन रूबल (आधे मिलियन डॉलर से अधिक) के वैधानिक कोष में योगदान स्थानांतरित किया। कई मामलों में, पैसा एक निपटान खाते से नहीं, बल्कि सीधे एक विशेष खाते से जमा किया गया था, जिसे बड़ी वस्तुओं के निजीकरण से धन प्राप्त हुआ था। हो सकता है कि फंड लाभदायक परियोजनाओं में निवेश करके राज्य को कम से कम कुछ लाभ लाने की उम्मीद कर रहा हो? तथ्य अन्यथा सुझाव देते हैं। RFBR लेखा विभाग के अनुसार, फंड को निवेशित फंड पर लाभांश प्राप्त नहीं हुआ। और फिर कहाँ गए??? भौतिकी के नियमों के अनुसार, कुछ भी ट्रेस के बिना गायब नहीं होता है। उन लोगों के लिए जो संदेह में हैं, हम मुख्य वाणिज्यिक संगठनों का नाम लेते हैं जहां आरएफबीआर से पैसा बह गया। ये हैं Privat-Info LLP, Expo-Bank Design Bureau, Fondoviy Magazin AOZT, Gosinkor - Small Business AOZT, National Tender Center AOZT। पर्याप्त?"

यहाँ ऐसा ही एक आकर्षक लेख 1998 में प्रकाशित हुआ था। लेकिन आज तक वापस।

राष्ट्रपति की "डायरेक्ट लाइन" के तुरंत बाद, अनातोली चुबैस ने आरआईए नोवोस्ती को बताया कि "मैंने यह जानकारी कई बार सुनी है और स्पष्ट रूप से कहूं तो इसे अफवाह माना। लेकिन अगर रूस के राष्ट्रपति ऐसा कहते हैं, तो इसका मतलब यह गंभीर है." उनके अनुसार, सभी समय के लिए, न तो सरकार में उनके काम के दौरान, और न ही बाद में, उन्हें एक भी आधिकारिक दस्तावेज प्रदान नहीं किया गया था, "जो कम से कम कुछ हद तक इस जानकारी की पुष्टि करेगा।" "ऐसा लगता है कि जो लोग इसके लिए जिम्मेदार थे, वे स्पष्ट रूप से कम काम कर रहे थे," चुबैस ने कहा।

अनातोली बोरिसोविच! यह पता चला है कि आप अभी नहीं जानते थे! लेकिन रूसी विदेश खुफिया सेवा और एफएसबी के 26 अगस्त 1994 के पत्र के बारे में क्या, जहां सब कुछ विस्तृत है? लेकिन उसी अवधि के निजीकरण के परिणामों पर लेखा चैंबर की रिपोर्ट के बारे में क्या? क्या आपको दिखाया गया है? और क्या आपने ऊपर मेरा पुराना लेख पढ़ा है?

अच्छा तो यह स्पष्ट है। मुझे नहीं पता था, मुझे नहीं पता था। शत्रु स्थापित हो गए। हां, और सीमाओं का क़ानून पहले ही बीत चुका है। 90 के दशक में रक्षा उद्योग के निजीकरण पर बुनियादी जानकारी के नेटवर्क से अजीब तरह से गायब होने के लिए, मेरे लेखों सहित, यह सब नैनोटेक्नोलॉजी है। अन्यथा नहीं।

ठीक है, तीस मिलियन मर जाएंगे। वे बाजार में फिट नहीं हुए।

वी। पोलेवानोव कहते हैं: "जब मैं राज्य संपत्ति समिति में आया और निजीकरण की रणनीति को बदलने की कोशिश की, तो चुबैस ने मुझे सादे पाठ में कहा:" आप इन लोगों के बारे में चिंतित क्यों हैं? खैर, तीस मिलियन मर जाएंगे। वे बाजार में फिट नहीं हुए। इसके बारे में मत सोचो - नए बढ़ेंगे।"

पोलेवानोव वी.पी. 15 नवंबर, 1994 को रूसी संघ के राष्ट्रपति ए। कोरज़ाकोव की सुरक्षा सेवा के प्रमुख की सक्रिय भागीदारी के साथ राज्य संपत्ति समिति का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था। 24 जनवरी, 1995 को, चुबैस के तहत निजीकरण के परिणामों के आकलन पर उनके नोट के प्रावदा अखबार में प्रकाशन के साथ घोटाले के बाद अमेरिकी विदेश विभाग और आईएमएफ के अनुरोध पर उन्हें इस पद से हटा दिया गया था।

पहले निजीकरण के बीच में, पोलेवानोव राज्य संपत्ति प्रबंधन के लिए रूसी संघ की राज्य परिषद के अध्यक्ष थे। नवंबर 1994 में इस पद पर नियुक्त, पोलेवानोव को विदेशी कंपनियों द्वारा सैन्य-औद्योगिक परिसर सहित रणनीतिक उद्यमों की जब्ती का सामना करना पड़ा। सबसे पहले उन्होंने राज्य संपत्ति समिति में प्रवेश करने के लिए विदेशियों से पास लिए। तत्कालीन निजीकरण के तरीकों का विरोध करने के लिए, जनवरी 1995 में पोलेवानोव को पद से हटा दिया गया था।

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"पौराणिक शब्दकोश" एड। डी.एस. लिकचेव, बी.ए. रयबाकोव एट अल।, पीपी। 999-1000। एम।, "साइंस", 1996"

महान रूसियों और लाटगालियनों की निचली पौराणिक कथाओं में चुबैस (चुबास, च्यूबी, जर्मन (?) चुबैस, लाल छोटा सा भूत) एक छोटी द्वेषपूर्ण घर की भावना है। चौ. एक पॉट-बेलिड लाल चूहे के रूप में प्रतिनिधित्व किया "एक इंसान की तरह चेहरे के साथ।" वह दुष्ट जादूगरों के कहने पर घरों में चला जाता है, चूल्हे में आग बुझाता है, अनाज के साथ फिरौती की मांग करता है ("वह खलिहान में सब कुछ ले जाएगा, नीचे से नीचे से स्वीप करेगा") और जानवर ("जो गुनगुनाता है और फुसफुसाता है"), खाँसी और छाल, एक गाय और एक कुत्ते को गली, मुर्गी और बकरी - मेरी खोह में ले जाओ "), लेकिन इसलिए नहीं कि वह खाना चाहता है, बल्कि लोगों को भूखा बनाने के लिए। "वह कोई गेहूं या मांस नहीं खाता है, बीयर या क्वास नहीं पीता है, लेकिन मानव दुर्भाग्य को खिलाता है।" च। पहले एक झोपड़ी में बस जाता है, लेकिन अगर वह जीवित नहीं रहता है, तो वह "पूरे ज्वालामुखी को छोड़ सकता है"।

च पर एक भटकते नायक की जीत के बारे में परियों की कहानियों का एक चक्र है।

"क्यों, दयालु लोग, अंधेरे में एक ठंडी झोपड़ी में बैठते हैं, एक सूखी पपड़ी खाते हैं" - चुबैस्का ने आग लगा दी। "नायक ने दानव से लड़ने का फैसला किया और आधी रात को एक मोमबत्ती जलाई। नायक कहता है," मुझे लगता है कि तुम डॉन सफेद रोशनी में "(सैनिक)। (किकिमोरी - अपने माता-पिता द्वारा शापित बच्चे, च। -" बीएल * दीन गर्भपात ")।