सत्ता में गद्दारों से खुद को कैसे बचाएं और पितृभूमि को बर्बाद न करें?

2024 लेखक: Seth Attwood | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 16:05

स्वशासन की स्व-निर्मित संस्था बनाने के लिए सामाजिक प्रयोग।

1998 में संकट के चरम पर, अल्मा-अता में "सामाजिक तालमेल" बनाने के लिए एक संयुक्त सामाजिक प्रयोग किया गया, जो स्व-सरकार का एक स्व-निर्मित संस्थान था। रिश्तों की इस व्यवस्था ने कानून का खंडन नहीं किया …

से सुरक्षा का मुद्दा सत्ता में गद्दार, अर्थात्, जनादेश के तहत आबादी के रहने की स्थिति के विनाश या बिगड़ने के जोखिम को बढ़ाने वाले ऐसे कार्यों को रोकने का मुद्दा पारंपरिक रूप से रूस में ऊपर से तय किया गया था। इसके अलावा, इसे केवल तभी हल किया गया जब दो स्थितियां मेल खाती थीं:

1. सर्वोच्च शक्ति जनादेश के तहत जनसंख्या के रहने की स्थिति के विनाश या बिगड़ने के जोखिम के रूप में चल रहे परिवर्तनों की पहचान करती है।

2. सर्वोच्च प्राधिकारी को विश्वास है कि चिंता की आबादी के रहने की स्थिति के बिगड़ने से खुद को खतरा है।

रूस के इतिहास में ये दो स्थितियां कितनी बार मेल खाती हैं - अपने लिए तय करें। लेकिन पितृभूमि के पूरे इतिहास को उज्ज्वल, लेकिन बहुत ही कम वीर काल में विभाजित किया गया है, जिसे बाद में लंबे ग्रे "मैला" समय से बदल दिया जाता है। इस तरह के "ज़ेबरा" की प्रतिक्रिया के रूप में, हमारी मानसिकता आश्चर्यजनक रूप से एक अच्छे राजा में विश्वास को शक्ति के प्रति अवमानना के साथ जोड़ती है।

नागरिक समाज को परंपरागत रूप से सर्वोच्च शक्ति की इस तरह की अनिश्चितता से लंबी दूरी, सबसे कड़े कानूनों का पालन करने के दायित्व की कमी से संरक्षित किया गया है और स्व-सरकार के स्वयं के स्वयं के संस्थान, विपक्षी - जब आंतरिक एजेंडा की बात आती है और परंपरागत रूप से वफादार - जब अगले एलियंस से निपटने की आवश्यकता होती है।

राज्य की संरचना, जिसमें दो भाग होते हैं - शक्ति ऊर्ध्वाधर और नेटवर्क क्षैतिज, प्राचीन काल से रूसी साम्राज्य में मौजूद थी। नेटवर्क-समुदाय-आधारित स्व-सरकार ने नियमित रूप से उभरती हुई शक्ति शून्य को भर दिया और नागरिक समाज के लिए राजनीति में हस्तक्षेप करने का अवसर पैदा किया जब सर्वोच्च शक्ति को पंगु बना दिया गया था या गद्दारों द्वारा कब्जा कर लिया गया था।

इस तरह के हस्तक्षेप का सबसे महत्वपूर्ण उदाहरण मिनिन और पॉज़र्स्की का मिलिशिया है, जिसने अभिजात वर्ग के विश्वासघात की समस्या को काफी हद तक हल किया।

बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में, दाएं (स्टोलिपिन) और बाएं (लेनिन) के संयुक्त प्रयासों के माध्यम से, नेटवर्क नियंत्रण प्रणाली नष्ट हो गई, और परिणामस्वरूप, संपूर्ण राज्य संरचना बेहद अस्थिर हो गई, हर समय शक्ति का ऊर्ध्वाधर अपर्याप्त रूप से दृढ़, संतुलित और सुसंगत निकला। 1917 में ऐसा ही था, 1991 में भी ऐसा ही था, और यह हमेशा के लिए रहेगा, जब तक कि सर्वोच्च शक्ति से स्वतंत्र जनसंख्या के स्व-संगठन के नेटवर्क तंत्र को फिर से बनाया नहीं जाता है।

ऐसा तंत्र ऊपर से नहीं बनाया जा सकता। यह केवल नीचे से ही अंकुरित हो सकता है। और इसे बनाने के लिए, एक साधारण इच्छा पर्याप्त नहीं है। शर्तों को परिपक्व होना चाहिए, जिनमें से पहला वास्तविक खतरे के बारे में जागरूकता है, और दूसरा इस खतरे का जवाब देने के लिए अधिकारियों की अक्षमता या अक्षमता है। बुद्धि, विवेक का सम्मान हमारे मनुष्य के लिए हमेशा अपर्याप्त रहा है। एक और किक की जरूरत है, जिसके बिना यह सब काम नहीं करता।

संक्षेप में, खरोंच से एक पूर्ण मॉडल बनाने के लिए एक संकट की आवश्यकता है। और यह संकट पहले से ही क्षितिज पर है, सभी स्वाभिमानी विशेषज्ञ इसके बारे में बात कर रहे हैं, और यह उस परिदृश्य के अनुसार सख्ती से आगे बढ़ रहा है जिसे एडवेंचरर ने कई साल पहले वर्णित किया था।

कोई खुशी नहीं होगी, लेकिन दुर्भाग्य ने मदद की। यह हमारे लंबे समय से पीड़ित पितृभूमि के बारे में है, जो पहले से ही नब्बे के दशक में सभ्यतागत तबाही से बचने के लिए अभ्यास कर चुका है, न केवल नागरिकों-बचे लोगों के व्यक्तिगत अनुभव से समृद्ध है, बल्कि स्व-सरकार और स्वयं के नेटवर्क संरचनाओं को बनाने के सामूहिक अनुभव से भी समृद्ध है। -पर्याप्तता। आज मैं आपको इन्हीं सामाजिक प्रयोगों में से एक की याद दिलाना चाहता हूं।

समय 1998 के संकट की ऊंचाई है। जगह है कजाकिस्तान में सोवियत संघ का मलबा। लेखक सर्गेई लाचिनियन हैं। आगे - एक उद्धरण:

1998 में, गैलेक्सी क्लब के निमंत्रण पर।अल्मा-अता I ने "सामाजिक तालमेल" विषय पर कई व्याख्यान दिए

संकट के बीच (जनता की उच्च गतिशीलता), 3000 लोगों के लिए एक सभागार में व्याख्यान दिए गए, जिन्होंने लेखक को इन विचारों को लागू करने के लिए एक प्रयोग करने का सुझाव दिया।

नतीजतन, "सोशल सिनर्जी" बनाने के लिए एक संयुक्त प्रयोग करने का निर्णय लिया गया, जिसमें प्रारंभिक चरण में लगभग 800 लोगों ने भाग लिया, जिसमें समाज के विभिन्न वर्गों का प्रतिनिधित्व किया गया - जिसमें लगभग 200 पेंशनभोगी शामिल थे। और काफी कुछ कानूनी संस्थाएं हैं। इसके बाद, प्रतिभागियों की संख्या तेजी से बढ़ने लगी, और हम उनकी सटीक संख्या नहीं जानते, क्योंकि कई "गारंटर" अपने स्वयं के "आभासी निगमों" के प्रतिनिधि थे - जिसमें संपूर्ण बस्तियां शामिल थीं, और क्षेत्रीय केंद्र एक प्रतिभागी के रूप में कार्य कर रहे थे (आपूर्ति-मांग) …

प्रारंभ में, नेटवर्क ने 2 समस्याओं का समाधान किया।

1. प्रतिभागियों को आजीविका (उत्पाद, सेवाएं, नौकरी, कनेक्शन, पैसा, आदि) प्रदान करना।

2. उस समय भुगतान न करने की सबसे तीव्र समस्या को हल करके (यदि किसी को याद नहीं है, तो उस समय स्थानीय धन ने व्यावहारिक रूप से काम करना बंद कर दिया था)।

यह समझने के लिए कि यह नेटवर्क कैसे काम करता है, नियमों की व्याख्या करना आवश्यक है।

एक नियंत्रण कक्ष (टेलीफोन, कंप्यूटर) और नियमित आमने-सामने बैठकें होती थीं।

इन बैठकों में (आमतौर पर कई सौ लोग) "आभासी निगम" का गठन किया गया था। - जहां प्रतिभागियों के लिए वांछित उत्पादों का निर्धारण किया गया था (उदाहरण के लिए, सॉसेज), कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं (उदाहरण के लिए, उन लोगों से या उनकी सिफारिशों के अनुसार किसानों) का चयन किया गया था, उसी के अनुसार उत्पादकों (सॉसेज की दुकान) का चयन किया गया था। योजना, आपूर्तिकर्ता - बिचौलिये (ईंधन और स्नेहक, मिश्रित चारा, आदि) किसान को भुगतान (आपूर्ति), और अंत में, उत्पादों की आपूर्ति की मात्रा और उनकी चक्रीयता निर्धारित की गई।

निर्माण के क्षण से, आमतौर पर कलाकारों के साथ अनुबंध पर 1-2 दिन बिताए जाते थे, और फिर यह संरचना एक "आभासी निगम" की तरह एक निरंतर चक्र में काम करना शुरू कर देती थी, जो नियमित रूप से उपयुक्त उत्पादों के साथ क्लब (नेटवर्क को) की आपूर्ति करती थी।.

चूंकि छूट की राशि औसतन 60% थी (लिंक पर आरेख देखें, क्लब को 10% और गारंटरों-आयोजकों को 10% आवंटित किए जाने के बाद, गारंटीकृत गुणवत्ता वाले उत्पाद (सॉसेज) की लागत थोक बाजार की तुलना में 40% कम है।.

स्वाभाविक रूप से, इससे इसकी खपत में हिमस्खलन जैसी वृद्धि हुई (रिश्तेदारों के बारे में क्या? और पड़ोसियों के बारे में? और एक पेंशनभोगी अतिरिक्त पैसा कैसे कमा सकता है?)

एक सहक्रियात्मक चक्र के "आभासी निगमों" की इस योजना के अनुसार, उत्पादन की मात्रा पर कोई प्रतिबंध नहीं है, क्योंकि किसी भी घाटे को तुरंत एक अतिरिक्त लिंक की भागीदारी से मुआवजा दिया जाता है।

इस प्रकार, गैर-भुगतान और बिक्री की समस्या हल हो गई है, और एक आपातकालीन स्थिति में, सभी प्रतिभागियों को न केवल पैसे के साथ, बल्कि उन सामानों, कच्चे माल, सेवाओं के साथ भी मुआवजा मिल सकता है जिनकी उन्हें ज़रूरत है (पैसा, वैसे भी कोई नहीं खाता है.. ।) इसके अलावा, इतनी बड़ी संख्या में प्रतिभागियों के एक नमूने ने पूरी तरह से किसी भी सामान और सेवाओं (कृषि मशीनरी और बिजली कोटा से, हवाई यात्रा और विदेश में खाता खोलने) तक पहुंच प्रदान की।

हालांकि, प्रयोग की पूरी अवधि (लगभग 10 महीने) में कभी भी "पैसे की कमी" की स्थिति नहीं रही।

वैसे, शुरू में यही सवाल था जिसने बहुत सारी भावनाओं को जन्म दिया, उन्हें चिंता होने लगी कि अगर क्लब में सभी ने सेवाओं और सामानों का आदान-प्रदान किया, तो पैसा कहाँ से आएगा? आखिरकार, आपको सांप्रदायिक अपार्टमेंट के लिए भुगतान करना होगा, बच्चों को देना होगा, चीजें खरीदना होगा, आदि।

लेकिन इस तथ्य के कारण कि नेटवर्क के भीतर, अधिकांश वस्तुओं और सेवाओं (और उच्च गुणवत्ता की गारंटी) की लागत इसके बाहर की तुलना में 40 से 80% सस्ती थी, यह इस तथ्य के बराबर है कि नेटवर्क में प्रत्येक डॉलर के लिए आप खरीद सकते हैं "ओवरबोर्ड" से दोगुना - और पैसा बैचों में नेटवर्क में लाया गया था … (जिसे याद नहीं है, उस समय डॉलर भुगतान का दृढ़ साधन था)। एक समय था जब वे केवल क्लब के सदस्यों को सेवाओं के लिए सामान बेचने या पैसे में भुगतान सीमित करने की पेशकश करने लगे।

यहां यह स्वाभाविक है और इस सवाल का जवाब है कि लोगों ने क्लब और उसके सदस्यों के लिए इतना प्रयास क्यों किया …

और अगर, मुझे लगता है, नेटवर्क में प्रवेश करने की इच्छा के साथ कोई सवाल नहीं हैं (यह काम है, और सामान, और संचार, और सामाजिक सुरक्षा), तो गारंटर के लिए प्रोत्साहन के बारे में विशेष रूप से कहना आवश्यक है।

सबसे पहले, गारंटर स्वयं और उनके कार्यों के बारे में।

संगठनात्मक नेटवर्क सबसे सरल योजना के अनुसार बनाया गया था - प्रत्येक प्रतिभागी के पास कम से कम 2 गारंटर होने चाहिए। गारंटरों ने प्रतिभू की एक निश्चित निश्चित राशि के साथ जवाब दिया। तो क्लब प्रबंधकों और व्यवसायियों के लिए शीर्ष स्तर पर, यह राशि 2100r थी। (लगभग उस समय अपार्टमेंट की लागत)। मध्य प्रबंधन के लिए नदी 100.

पेंशनभोगियों और कम आय वाले लोगों के लिए पी. 10.

यह राशि गारंटरों द्वारा जमा की गई थी (आधिकारिक बैंक के डिपॉजिटरी का उपयोग संचालन की वैधता सुनिश्चित करने के लिए किया गया था)। स्वाभाविक रूप से, इस राशि को जमा करके, गारंटर ने उस व्यक्ति के अच्छे विश्वास के लिए वित्तीय जिम्मेदारी ग्रहण की, जिसके लिए वह प्रतिज्ञा की गई थी, क्योंकि उसके बुरे विश्वास की स्थिति में यह राशि कर्ज चुकाने के लिए चली गई थी। नेटवर्क में प्रवेश निःशुल्क था, यह गारंटर खोजने के लिए पर्याप्त था।

तदनुसार, गारंटी राशि ("एक्शन क्वांटम") के भीतर किसी भी लेनदेन (सेवा) का इस जमा राशि के साथ बीमा किया गया था और प्रतिभागियों के लिए जोखिम के बिना कई बार (जैसे दिन में 5 बार …) किया जा सकता है। चूंकि, किसी भी अप्रत्याशित घटना की स्थिति में, जमा की राशि ने नुकसान को कवर किया - जो कि गारंटरों के निर्णय द्वारा किया गया था। यही है, किसी भी संघर्ष की स्थिति या उन लोगों के साथ ओवरलैप जिनके लिए उन्होंने प्रतिज्ञा की थी, उन लोगों द्वारा "न्याय" किया गया था। योजना के अनुसार नेतृत्व-प्रमाणित-आप उत्तर दें।

यदि गारंटरों की असहमति थी और उन्होंने भुगतान करने से इनकार कर दिया (उदाहरण के लिए, "विवादकर्ता" से शिकायतों के मामले में), एक निश्चित समय के बाद शिकायत गारंटरों को पास कर दी गई, आदि। एक शिकायत जो "अवरुद्ध" प्रक्रिया को ट्रिगर करती है, के अनुसार नियमों के अनुसार, प्रत्येक भागीदार को लेन-देन या "सेवाओं की श्रृंखला" में और बिना किसी स्पष्टीकरण के कर सकता है। इस प्रकार, यदि एक विवादास्पद मुद्दा (संघर्ष) उत्पन्न हुआ, तो दोनों प्रतिभागियों ने बस एक-दूसरे से शिकायतें कीं … और अगले दिन, समस्या को हल करने के लिए, उनके गारंटर उनके साथ जुड़ गए। यदि उन्हें एक आम भाषा नहीं मिली, तो अगले दिन गारंटरों के गारंटर शामिल हो गए (अवरुद्ध), आदि।

यहाँ एक बार में एक छोटी सी टिप्पणी है - नेटवर्क संचालन के पूरे समय के लिए, ऐसा "संक्रमण" कभी नहीं हुआ …

आमतौर पर, संघर्ष के बढ़ने और शिकायत को अगली "मंजिल" पर स्थानांतरित करने के खतरे ने संघर्ष को हल करने के लिए पार्टियों की पर्याप्त जिम्मेदारी प्रदान की। (अन्यथा, गारंटरों की पूरी श्रृंखला में ज़मानत को रद्द करने और नेटवर्क से बाहर किए जाने का जोखिम था)।

व्यवहार में दावों का कार्य कैसा दिखता था।

मान लीजिए कि किसी ने वादा किया हुआ सेवा (काम) बुरे विश्वास में किया है या पैसे का भुगतान नहीं किया है, या माल की डिलीवरी नहीं की है और शिकायत प्राप्त हुई है। गारंटरों ने इसका पता लगा लिया - और जमा से मुआवजा दिया।

मान लीजिए कि उन्होंने फैसला किया कि उनका शिष्य निर्दोष है या खुद को सही करेगा - उन्होंने फिर से जमा पर "क्वांटम" बनाया और इसे एक और मौका दिया। यह फिर से हुआ - फिर से, नुकसान के लिए फिर से मुआवजा दिया, लेकिन गारंटी पहले ही वापस ले ली गई थी … जो कि नेटवर्क से बाहर किए जाने के समान है।

बस इतना ही, सवाल बंद हो गया है।

चूंकि, "आदत" से, कई प्रतिभागियों ने एक विवाद की व्यवस्था की - और अनुचित शिकायतें की, वे जितनी जल्दी हो सके "क्लब" से बाहर निकल गए (एक काउंटर शिकायत प्राप्त करने और अपने गारंटर खोने)। इसलिए नेटवर्क को जल्दी से अपर्याप्त लोगों से मुक्त कर दिया गया। और फिर वे अभी भी क्लब में "चराई" करते थे, लेकिन सामान्य ग्राहकों के रूप में काम करते थे। वास्तव में, केवल ऊपरी क्षेत्र और क्लब के मूल "सही" गारंटर थे। वे सिर्फ 2100 पर जमा राशि और अगले 2x के लिए वाउचर लगाते हैं।

100 के लिए साइन अप करने वालों में से आधे से अधिक ने आवेदक से यह राशि प्राप्त की, इसके अलावा अतिरिक्त भुगतान के साथ, जोखिम के लिए उनके पक्ष में।

फिर पेंशनभोगियों के बीच एक जमानतदार के रूप में कार्य करने के लिए ऐसा व्यवसाय दिखाई दिया … इसमें कुछ भी गलत नहीं है - क्योंकि यदि जमा में आवश्यक निश्चित राशि है, तो नेटवर्क के सामान्य संचालन के लिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वास्तव में कौन डालता है यह वहाँ।लेकिन बदमाश, जमानतदारों के साथ सौदेबाजी कर रहे थे - जैसे उनके कुछ शागिर्द, जल्दी से क्लब से बाहर निकल गए। लगभग निम्नलिखित योजना के अनुसार - एक, दो, तीन, हर जगह एक ही समस्याग्रस्त गारंटर और उसकी समस्या वाले लोग, जो अंततः उसके साथ शिकायत दर्ज करते हैं - सभी पर प्रतिबंध लगा दिया जाता है।

ठीक है, अगर वह मुकाबला करता है, तो इसका मतलब बदमाश नहीं है, लेकिन प्रबंधक जो एक टीम बनाने में कामयाब रहा, उसे कोई शिकायत नहीं है, कोई समस्या नहीं है।

यहाँ कोई इस बारे में बहुत सारी दिलचस्प कहानियाँ बता सकता है कि यह सॉसेज व्यवसाय एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कैसे विकसित हुआ … कैसे नवाचारों को तुरंत "पेश" किया गया - क्योंकि अगर फ़ीड के लिए अनाज के रास्ते में इसे एक अभिनव तरीके से संसाधित करना संभव था और प्राप्त करें, कहें, 20% अतिरिक्त वजन, फिर किसी ने नहीं पूछा, जोखिम क्या हैं, आदि - आप कर सकते हैं! स्थापना सेट करें और महीने के अंत में अपना हिस्सा प्राप्त करें - प्रत्येक बैल के वजन का आधा (नियंत्रण की तुलना में) - इसके अलावा, "घोटाले" को जानबूझकर बाहर रखा गया है, हर तरफ से गारंटर हैं, और यह नहीं है बात यह है कि एक गरीब आविष्कारक, और दूसरा अमीर किसान - न्याय की गारंटी …

अधिकारियों, कर अधिकारियों और लड़कों के साथ कुछ दिलचस्प कहानियाँ थीं। उन्हें यहां बताने का कोई मतलब नहीं है, केवल यह महत्वपूर्ण है कि सभी ने, बिना किसी अपवाद के, नेटवर्क में अपना स्थान पाया - और रचनाकारों की रचनात्मक भूमिका में।

यह पता चला कि कोई "अनावश्यक लोग" या "खलनायक" नहीं हैं और कोई भी व्यक्ति सहयोग में उपयोगी कार्य कर सकता है। जो उसी एक अधिकारी जो अब जाने नहीं देने के लिए 100 रूबल की रिश्वत लेता है, और परिणामस्वरूप 1000 में नुकसान पहुंचाता है। इस प्रणाली में, अपने प्रत्यक्ष कर्तव्यों को अच्छी तरह से निभाते हुए, समाज, व्यापार और राज्य को लाभ होने लगता है। चूंकि, सही ढंग से किए गए काम के लिए समान इनाम प्राप्त करना - सही ढंग से किया गया काम … (मैं हमेशा की तरह रिश्वत नहीं, बल्कि कुछ अप्रत्यक्ष, लेकिन महत्वपूर्ण सेवा पर जोर देता हूं - कहते हैं, सही व्यक्ति या चिकित्सा सहायता को जानना), उसके पास इरादा के अनुसार काम करने के लिए प्रोत्साहन है, न कि तोड़फोड़, बहु-मार्ग के लिए: - काटने का कार्य (रिश्वत) - जोखिम - धन संलग्न करने के तरीके खोजना - जोखिम - खर्च करने के तरीके खोजना - जोखिम - वांछित सेवा खरीदने पर काम करना - जोखिम - सेवा …

वह बस लेता है, और तुरंत यह सेवा प्राप्त करता है। बेशक, यह आपके काम को अच्छी तरह से करने के लिए एक बड़ा प्रोत्साहन है … इसके अलावा, मालिकों की "मंजिलों की संख्या" कोई फर्क नहीं पड़ता - लोग और समस्याएं हर जगह समान हैं।

अब, वस्तुओं और सेवाओं की खोज कैसे प्रदान करें।

ऐसा करने के लिए, सभी ने एक व्यक्तिगत प्रश्नावली भरी - जहां कॉलम थे - "मैं सुझाव देता हूं" और "आवश्यक।" वह खंड जहां उसने "आवश्यक" किया है, "मैं सुझाव देता हूं।" यह पूरी सरल योजना है।

शिकायतों का लेखा-जोखा और विनियमों के अन्य कार्यों को सुनिश्चित करना कहीं अधिक कठिन था।

यह स्वचालन की कमी है (यानी, मोबाइल इंटरनेट, लेनदेन के लिए एक्सचेंज प्रोटोकॉल, समकक्ष, सरल और प्रभावी क्लासिफायर की लेखा इकाइयां जो उपयोगकर्ता को अनुरोध बनाने में सक्षम बनाती हैं, आपूर्ति / मांग मिलान के लिए स्वचालित खोज की कमी और शिकायतों की स्वचालित ट्रैकिंग, रेटिंग, आदि) आदि) या, जैसा कि वे अब कहेंगे, BLOCCHAIN तकनीकों की कमी ने हमें उस समय इस नेटवर्क का विस्तार करने का अवसर नहीं दिया। और अंत में, इसने नियमों को मैनुअल मोड में बनाए रखने की असंभवता को जन्म दिया, और इसके परिणामस्वरूप, इसके पतन के लिए।

हम अपने समय से बहुत आगे थे … लेकिन यह अनुभव अब बहुत महत्वपूर्ण है - यदि केवल इसलिए कि अब हम जानते हैं कि यह व्यवहार में कैसे काम करता है, न कि केवल वर्चुअल सर्किट और हेड्स में।