रूसी सांस्कृतिक कोड

2024 लेखक: Seth Attwood | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 16:05

रूसी सांस्कृतिक कोड क्या हैं? वे हमारे राज्य के विकास में कैसे मदद या बाधा डालते हैं? उनकी सोच, उनकी मानसिकता के फायदे और नुकसान को महसूस करने के बाद, रूसी लोगों के लिए वैश्विक दुनिया में अपना सही स्थान हासिल करना बहुत आसान हो जाएगा।

सांस्कृतिक कोड के बारे में बात करने के लिए, अन्य देशों के संबंध में रूसी लोगों के लिए उनके फायदे, "संस्कृति" की अवधारणा को परिभाषित करना आवश्यक है।

विश्वकोश की परिभाषा संस्कृति को इसकी विभिन्न अभिव्यक्तियों में मानव गतिविधि के रूप में परिभाषित करती है, जिसमें मानव आत्म-अभिव्यक्ति और आत्म-ज्ञान के सभी रूपों और विधियों, एक व्यक्ति और समाज द्वारा समग्र रूप से कौशल और क्षमताओं का संचय शामिल है।

रूसियों ने आधुनिक दुनिया को क्या दिया है? बहुत से:

शुरू करने के लिए, ब्रिटिश एकेडमी ऑफ साइंसेज के अनुसार, जो स्लावोफिलिज्म का आरोप लगाना मुश्किल है, दुनिया की 80% वैज्ञानिक खोजों को स्लाव द्वारा बनाया गया था।

रूसियों की गतिविधियों के परिणाम मानव गतिविधि के कई क्षेत्रों में रूस की सीमाओं से बहुत दूर जाने जाते हैं।

आधुनिक रूसी भाषा, रूसी ओपेरा परंपरा (बोरोडिन, मुसॉर्स्की, रिमस्की-कोर्साकोव, ग्लिंका), रूसी विश्व संगीत परंपरा (त्चिकोवस्की, प्रोकोफिव), रूसी विश्व साहित्यिक परंपरा (टॉल्स्टॉय, दोस्तोवस्की), रूसी विश्व थिएटर परंपरा (स्टानिस्लावस्की, निमेरोविच-डैनचेंको) चेखव), रूसी विश्व कलात्मक परंपरा, रूसी स्थापत्य परंपरा (टाटलिन, मेलनिकोव), रूसी विश्व सिनेमा परंपरा - क्लिप संपादन को अपेक्षाकृत हाल ही में "रूसी" (ईसेस्टीन, पुडोवकिन) कहा जाता था।

रूसी विश्व सैन्य परंपरा - स्वेचिन, ट्रायंडाफिलोव और तुखचेवस्की ने गहरे ऑपरेशन के सिद्धांत को विकसित किया, 50 के दशक से यह संयुक्त राज्य अमेरिका (डीप ऑपरेशन) का मुख्य सैन्य सिद्धांत है।

रूसी तकनीकी परंपरा - विश्व स्तरीय डिजाइनर जिन्होंने अक्सर दुनिया की पहली सुविधाएं बनाईं - टुपोलेव, कोरोलेव, ग्लुशको, मिल, बर्मिन, यांगेल, चेलोमी, कुरचटोव, कुज़नेत्सोव, पिलुगिन।

इस सब के साथ, ऐतिहासिक रूप से स्थापित रूसी प्रबंधन परंपरा नहीं है।

अक्सर शासक और व्यापारिक अभिजात वर्ग के प्रतिनिधियों से (जो वास्तव में, शासक वर्ग से भी संबंधित है), कोई रूसी लोगों के संबंध में ऐसे वाक्यांश सुन सकता है: "गलत मानसिकता", "मध्ययुगीन राष्ट्र" (पूरे यूरोप में है) आधुनिक दुनिया, और हम अतीत), "और मैं लंदन में रहना पसंद करूंगा", "फिनलैंड/सिंगापुर/विकसित देशों में कैसे देखें … लेकिन यहां …"।

इन भावनाओं की ऐतिहासिक जड़ें इस लेख के दायरे से परे हैं, लेकिन सामान्य तौर पर उन्हें शब्दों द्वारा संक्षेपित किया जा सकता है - "हमें कुछ गलत लोग मिले, जिन पर हमें शासन करना है।"

क्या किसी दूसरे देश के प्रशासनिक अभिजात वर्ग के प्रतिनिधि की कल्पना करना संभव है, जो सार्वजनिक रूप से अपने लोगों के प्रति नकारात्मक बोल रहा हो? उदाहरण के लिए, जापान में, या एंग्लो-सैक्सन दुनिया में? ऐसा न कभी था और न कभी होगा।

कुल मिलाकर, वास्तविक अभिजात वर्ग, सिद्धांत रूप में, अपने लोगों की आलोचना नहीं कर सकता है, ये उस कार्य की प्रारंभिक शर्तें हैं जिसके साथ उसे काम करना चाहिए - आखिरकार, इसका मुख्य कर्तव्य लोगों को जानना, सम्मान करना और अपनी प्रबंधन गतिविधियों में लोगों का प्रभावी ढंग से उपयोग करना है।, अन्य अभिजात वर्ग के साथ टकराव सहित … और अगर अभिजात वर्ग कार्य की शर्तों को बदलने का प्रस्ताव करता है - लोग, तो, एक नियम के रूप में, कुछ और होता है - लोगों द्वारा अभिजात वर्ग का परिवर्तन, और सबसे शांतिपूर्ण रूपों में नहीं। यह आसान, तेज और अधिक तार्किक है।

रूसी लोगों की मानसिकता में क्या गलत है, जिसकी अक्सर आधुनिक रूसी अभिजात वर्ग द्वारा आलोचना की जाती है?

रूसी लोक कथाओं में रूसी लोगों की मानसिकता बहुत स्पष्ट रूप से व्यक्त की गई है।

हर कोई खेल "टूटा हुआ फोन" जानता है, जब कई लोगों के माध्यम से प्रेषित जानकारी एक अपरिचित रूप में वापस आती है। लेकिन फिर, परियों की कहानियों की सामग्री सहस्राब्दियों से क्यों गुजरती है?

सबसे पहले, परियों की कहानियां कथानक-आधारित हैं, स्क्रिप्ट-आधारित हैं, वे रैखिक पाठ नहीं हैं।दूसरे, वे तुकबंदी करते थे। वास्तव में, यह सूचना प्रसारित करने के लिए एक स्मरणीय तकनीक है, जहां उज्ज्वल अमूर्त वर्णों के माध्यम से तुकबंदी से गुणा किया जाता है, जो एक दूसरे से जटिल रूप से जुड़ा हुआ है, अर्थ का न्यूनतम नुकसान और विरूपण होता है।

रूसी सांस्कृतिक कोड नंबर 1. खुले दिमाग

आइए एमिली के बारे में रूसी परियों की कहानी का विश्लेषण करें।

पहली नज़र में, यहाँ यह है, हमारी सभी समस्याओं का कारण सामान्य आलस्य है, मुख्य पात्र चूल्हे पर बैठा है और कुछ भी नहीं करना चाहता है। लेकिन इस तरह के कट्टरपंथियों के पास दुनिया में देश का सबसे बड़ा क्षेत्र क्यों है और दुनिया में किसी भी सेना से पराजित नहीं हुआ है? सहस्राब्दियों के माध्यम से पहली नज़र में नकारात्मक चरित्रों को व्यक्त करना शायद ही समझ में आता है, जैसे कि सिंपलटन एमिली और इवानुष्का मूर्ख, अगर उन्होंने सभ्यता की समस्याओं के समाधान में योगदान नहीं दिया।

इस विषय को बेहतर ढंग से समझने के लिए, आइए लोगों की सोच को सशर्त रूप से तीन श्रेणियों में विभाजित करें: मोनोलेक्टिक, डायलेक्टिक, ट्रायलेक्टिक।

पूर्व में दो सामाजिक जातियां शामिल हैं: वैज्ञानिक या पुजारी - वे एक थीसिस की परवाह करते हैं, एक सत्य, दो नहीं हो सकते - भगवान ने सब कुछ (एकेश्वरवाद) बनाया, या सब कुछ बिग बैंग (रूढ़िवादी भौतिकी) द्वारा बनाया गया था - कोई दो विकल्प नहीं हैं.

डायलेक्टिक्स दो श्रेणियों में सोचते हैं: लाभ या हानि (जिसके लिए वे अधिक भुगतान करते हैं), या जीत-हार। परंपरागत रूप से, ये दो जातियां हैं: सैन्य और व्यापार। इसलिए, यहां तक कि व्यापार और सेना की शब्दावली भी समान है - रणनीतिक कंपनियां, कर्मियों, बाजार पर कब्जा, रणनीतिक योजना …

इस उदाहरण में, उनके लिए यह महत्वपूर्ण नहीं है कि बुनियादी बातों के केंद्र में - बिग बैंग - बिग बैंग की छवि के साथ महंगे स्मृति चिन्ह होंगे, भगवान - बिग बैंग से रक्षा करने वाले आइकन बेचे जाएंगे।

ट्रायलेक्टिक्स वे हैं जो सद्भाव के लिए जिम्मेदार हैं, भागों से एक नए पूरे के निर्माण के लिए। इनमें पारंपरिक रूप से लेखक, कलाकार और निश्चित रूप से आविष्कारक शामिल हैं।

परी कथा "मछुआरे और मछली के बारे में" में बूढ़े आदमी ने मछली से क्या पूछा? कुछ भी तो नहीं। बुढ़िया ने क्या माँगा? उनके अनुरोधों में, द्वंद्ववादियों की उत्तराधिकार और मृत्यु एक निरंतर "बाजारों की जब्ती" और परिणामस्वरूप एक टूटी हुई गर्त है।

एक नियम के रूप में, सोच के विभिन्न मॉडलों को संयोजित करना बहुत मुश्किल है, इसलिए व्यवसाय आविष्कार के लिए अनुकूलित नहीं है, और आविष्कार उन लोगों द्वारा बनाए जाते हैं जो इस मुद्दे के वित्तीय पक्ष में बिल्कुल भी रुचि नहीं रखते हैं।

हम यह भी ध्यान दें कि वासिलिसा द ब्यूटीफुल, प्रिंसेस फ्रॉग, वासिलिसा द वाइज - कभी भी राजा, सेनापति या व्यापारी से शादी नहीं करते हैं। हमेशा "एंटरटेनर" -ट्रायलेक्टिक्स के लिए: इवानुष्का द फ़ूल, एमिली, फेडोट। इस प्रकार, सहस्राब्दी के माध्यम से, इस तरह के एक आदर्श को हमेशा सर्वोच्च पुरस्कार मिलता है - एक स्मार्ट, सुंदर पत्नी।

एक और सांस्कृतिक कोड, जो रूसी लोक कथाओं में परिलक्षित होता है, और महिला प्रकृति से जुड़ा हुआ है: पहली बार आने के लिए। यह केवल राजा द्वारा अपनी बेटी राजकुमारी के संबंध में उच्चारित किया जाता है। कल्पना कीजिए कि आप एक रूसी ज़ार हैं जिसे एक राजकुमारी के लिए दूल्हे की पेशकश की जा रही है। हर कोई अपने उम्मीदवार को बढ़ावा देने और अपना प्रभाव बढ़ाने में बढ़-चढ़कर हिस्सा लेता है। इस प्रकार, बड़ी संख्या में लोग पहले व्यक्ति की रणनीतिक पसंद को प्रभावित करने की कोशिश कर रहे हैं। साथ ही, मनमौजी राजकुमारी भी चुनती है - मुझे वह नहीं चाहिए, मुझे वह नहीं चाहिए। लेकिन वह व्यक्ति जो गलती से रूसी ज़ार के प्रांगण में समाप्त हो गया, एक स्पष्ट अनौपचारिक, एक नायक, वर्तमान वर्गीकरण में एक त्रैमासिक है, और उसे गारंटी दी जाती है कि वह अपने उम्मीदवारों को धक्का देने वाले किसी भी गुट से संबंधित नहीं है।

आइए एमेला वापस चलते हैं, वह:

मैंने कुछ ऐसा देखा जिस पर किसी का ध्यान नहीं गया - एक बात करने वाला पाइक, इसे मान लिया और इसके साथ संचार में प्रवेश किया। यानी किसी ऐसी चीज के साथ जिसके साथ संवाद करने की दूसरे लोग कल्पना भी नहीं कर सकते थे। फिर उसने एक विशिष्ट कार्य के लिए संसाधन (जो प्रतिवादी, परिभाषा के अनुसार, नहीं हो सकता था) के लिए कहा - ताकि बाल्टी अपने आप चली जाए। समस्या सुलझा ली गई है। फिर मैं राजा के पास गया - चूल्हे पर। उन्होंने एक घोड़े के लिए पैसे उधार नहीं लिए, जैसा कि एक द्वंद्ववादी करेंगे, एक गाड़ी का निर्माण शुरू नहीं किया या घोड़ों के लिए भगवान से प्रार्थना नहीं की, जैसा कि मोनोलेक्टिक वैज्ञानिकों और चर्च के लोगों ने किया था।

आप इन रूसी सांस्कृतिक संहिताओं का वर्णन किस प्रकार कर सकते हैं, एमिलिया द इनोवेटर के उदाहरण का उपयोग करते हुए?

1. बिल्कुल खुली, निष्पक्ष चेतना
2. समाधान देखता है जहां कोई नहीं देखता।
3. संसाधन के रूप में उपयोग करता है जिसे कोई संसाधन नहीं मानता है।
4. उन योजनाओं का उपयोग करता है जिनके लिए अतिरिक्त जटिल संसाधनों के न्यूनतम उपयोग की आवश्यकता होती है।

रूसी डिजाइन स्कूल के सर्वोत्तम उदाहरणों के साथ सादृश्य यहाँ बहुत विशेषता है।

निर्माण में रूसी सांस्कृतिक कोड:

1. डिजाइन "आदर्श" होना चाहिए, अर्थात उत्पादन या संचालन में किसी भी बोधगम्य या अकल्पनीय हस्तक्षेप के तहत इसकी दक्षता को नहीं बदलना चाहिए।
2. डिजाइन को विशेष उत्पादन स्थितियों, विशेष मरम्मत की स्थिति या विशेष परिचालन स्थितियों (प्रक्रियाओं, उपकरण या कर्मियों की जटिलता) की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।

बीसवीं सदी के उदाहरण - टैंक T-34, AK-47

टी -34 - उन्होंने बहुत कम किया: हर जगह उन्होंने कवच को झुका दिया, टैंक को मोटा करने और भारी बनाने के बजाय, एक अद्वितीय और समय से पहले डीजल इंजन लगाया, टैंक को उत्पादन में बेहद सरल बना दिया, ताकि इसे किसी भी मशीन पर इकट्ठा किया जा सके -बिल्डिंग प्लांट, 60-70% टैंकों से मैदान पर मरम्मत की गई, और अगले दिन फिर से युद्ध में थे। शुरू से ही, सैनिकों को बटालियन और रेजिमेंट में एक टैंक की मरम्मत के बारे में एक फिल्म के साथ बूथ मिले।

AK-47 एक असॉल्ट राइफल है जो किसी भी स्थिति में और किसी भी प्रशिक्षण के साथ एक नीग्रो, अमेरिकी या रूसी के हाथों में समान रूप से प्रभावी रूप से गोली मार सकती है। इन सिद्धांतों को लागू करने के लिए, चुनी गई डिजाइन विधियां अभिनव, अर्थपूर्ण रूप से सरल होनी चाहिए।

रूसी सांस्कृतिक कोड नंबर 2. सहज नायक

लाइबनिज का जन्म एक प्रोफेसर केल्विन के परिवार में एक गणितज्ञ के परिवार में हुआ था, रूसी विश्वविद्यालय की स्थापना करने वाले व्यक्ति का जन्म किस परिवार में हुआ था? एक समृद्ध पोमोर-मछुआरे के परिवार में। और यह सिर्फ लोमोनोसोव के बारे में नहीं है। आधुनिक रूसी भाषा के लेखक पुश्किन इथियोपिया के पोते हैं।

ज़ुकोव एक किसान का बेटा है, तीसरे रैह के कमांडरों के पास 16 पूर्वज-जनरल थे। नतीजतन, किसान के पक्ष में एक-शून्य।

अमेरिकी अंतरिक्ष कार्यक्रम के लेखक वर्नर वॉन ब्रौन हैं, तीसरे रैह के डिजाइनर, शाही रक्त, बैरन, उनके पिता एक मंत्री, रीचबैंक के अध्यक्ष, रीच के डिप्टी चांसलर थे।

सोवियत अंतरिक्ष कार्यक्रम के लेखक कोरोलेव शिक्षकों के पुत्र हैं।

यदि कोई राष्ट्र स्वतःस्फूर्त होता है, तो यह उसे एक पीढ़ी में एक किसान से एक शिक्षाविद, डिजाइनर या कमांडर बनने की अनुमति देता है। जैसा कि प्रसिद्ध मजाक कहता है: क्या विदेशी खुफिया से अपनी योजनाओं को सीखने वाले लोगों को हराना संभव है? जिस देश में एक मछुआरे के बेटे ने पहले रूसी विश्वविद्यालय की स्थापना की, प्रतिभाओं के उद्भव को रोकना असंभव है - आप एक स्कूल को नष्ट कर सकते हैं, और एक प्रतिभाशाली व्यावसायिक स्कूल छोड़ देगा, भविष्यवाणी करना असंभव है।

रूसी शिक्षा प्रणाली अनिवार्य रूप से अनायास पैदा हुई प्रतिभाओं के लिए एक खोज प्रणाली है।

1. रूसी सभ्यता में, प्रतिभाओं का जन्म अप्रस्तुत, गैर-व्यवस्थित स्थानों में हो सकता है।
2. रूसी सभ्यता में, प्रतिभा एक पीढ़ी में उच्चतम स्तर तक पहुंच सकती है, लेकिन उपस्थिति के स्थान बाद में दोहराए नहीं जाते हैं। यह विज्ञान शहरों की समस्या है, क्योंकि शिक्षाविद शिक्षाविदों के परिवार में पैदा नहीं होते हैं।
3. रूसी सभ्यता में एक पीढ़ी में उच्चतम स्तर तक पहुंचने में सक्षम लोगों का एक बड़ा प्रतिशत है।

इसलिए, सोवियत स्कूल में, बड़ी संख्या में विषयों को पढ़ाया जाता था, जिससे एक अत्यधिक चित्र और एक व्यापक दृष्टिकोण का निर्माण होता था, जिसने देश के क्षेत्र में प्रतिभाशाली लोगों की सहज उपस्थिति की स्थितियों में सभी के लिए एक अच्छी शुरुआत दी। तब ऐसे लोगों को जल्दी से उठाने के तरीके थे - ओलंपियाड, विशेष स्कूल।

रूसी सांस्कृतिक कोड संख्या 3. सीखने और सीखने की उच्च गति

अमेरिकी अभी भी मानते हैं कि द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान अद्वितीय घटनाओं में से एक सोवियत सेना की उच्च सीखने की दर है - 1941 में सबसे गंभीर हार से लेकर 1943 की शुरुआत तक, कई दुश्मन तकनीक शामिल हैं, कोई बदतर नहीं, और अधिक बार बेहतर उनकी तुलना में, उस समय की दुनिया की सबसे अच्छी सेना के साथ संघर्ष को छोड़े बिना लड़ाई को रोकना नहीं।

सच है, इस सुविधा का एक नकारात्मक पहलू भी है - सीखने की उच्च गति। बच्चों का मजाक चित्रण के लिए उपयुक्त है: एक हाथी चला गया, कैसे साँस लेना भूल गया और मर गया। फिर उसे याद आया और चल दिया।70 के दशक से, उदाहरण के लिए, एक अद्वितीय प्रदर्शन के साथ सोवियत डिजाइन स्कूल अनिवार्य रूप से नष्ट कर दिया गया है और अभी तक पूरी तरह से बहाल नहीं किया गया है।

रूसी सांस्कृतिक कोड संख्या 4। सहजता और शौकिया प्रदर्शन

आइए अब विचार करें कि रूस में निर्णय कैसे और कहाँ किए जाते हैं। इसका एक अच्छा उदाहरण ट्रैफिक लाइट के साथ पैदल यात्री क्रॉसिंग है। रूस में, ऐसे व्यक्ति को ढूंढना मुश्किल है जो लाल बत्ती पर सड़क पार नहीं करेगा। आइए एक चुटकुला याद रखें जो पाठकों ने मिखाइल जादोर्नोव को भेजा था:

हमारे कज़ाख जर्मन, जो अब जर्मनी में रहते हैं, ने एक पत्र भेजा। वह बताता है कि कैसे वह जर्मनों की भीड़ के साथ खड़ा था और लाल बत्ती के हरे होने का इंतजार करने लगा। ट्रैफिक लाइट स्पष्ट रूप से खराब हो गई थी, कोई कार नहीं थी, लेकिन जर्मनों ने स्विच का इंतजार करना जारी रखा। वह सब कुछ समझता था, घबराया हुआ था, लेकिन उसे अकेले सड़क पार करने में शर्म आती थी। अचानक मैंने अपनी पीठ के पीछे से शुद्ध रूसी में सुना: "हाँ, तुम्हारे मुँह में पैर!" लगता है: छलांग और सीमा के साथ हमारा आदमी, जर्मनों से शर्मिंदा नहीं, दूसरी तरफ चला गया। और फिर पूरी भीड़ उसके पीछे हो ली। वह आदमी फुटपाथ पर रुक गया, घूमा, थूका और बहुत जोर से बुदबुदाया: "हाँ, लानत है, तुम्हारे लिए फ्यूहरर के बिना रहना मुश्किल है!"

पहली नज़र में, हम कह सकते हैं कि यह एक ऐसी परवरिश है - जर्मन, यहां तक \u200b\u200bकि रात के 12 बजे भी, एक खाली सड़क पर खड़े होंगे और हरी झंडी का इंतजार करेंगे, और पढ़े-लिखे रूसी जब चाहें तब चले जाएंगे। हालाँकि, चीजें इतनी सरल नहीं हैं।

आइए निर्णय लेने वाले दो मॉडलों पर विचार करें - एंग्लो-सैक्सन, जिससे यूरोप और रूसी दोनों संबंधित हैं। यूरोप में निर्णय लेने और क्रियान्वित करने का स्थान बंटा हुआ है। निर्णय लेने को अधिकारियों को हस्तांतरित कर दिया गया है - ड्यूमा, संसद, राष्ट्रपति, प्रधान मंत्री - सत्ता के संस्थान निर्णय लेते हैं - सड़क को लाल करने के लिए, और इसके विपरीत नहीं। ट्रैफिक लाइट पर खड़े लोगों को निर्णय लेने का अधिकार नहीं है - उन्होंने इसे अधिकारियों को सौंप दिया है।

ऐसा लगता है कि रूस में भी कानूनों को अपनाया गया है, यातायात नियम हैं, लेकिन वास्तव में निर्णय उसी द्वारा किया जाता है जो ट्रैफिक लाइट पर खड़ा होता है। उन्होंने किसी को भी यह अधिकार नहीं दिया कि वे स्वयं निर्णय लें कि कब सड़क पार करनी है, और वर्तमान स्थिति के आधार पर कार्य करेंगे।

और यह न केवल सड़क को लाल करने के लिए क्रॉसिंग पर लागू होता है। रूस में ऐसी घटनाएं हैं जिनकी एक अनुशासित पश्चिम में कल्पना नहीं की जा सकती है।

लाल बत्ती पर जा रहे हैं- एक रूसी व्यक्ति खुद तय करता है कि उसे कब जाना है, वर्तमान स्थिति के आधार पर (रात, कोई कार नहीं, कार दूर हैं, ट्रैफिक जाम में कारें धीरे-धीरे चला रही हैं, ट्रैफिक लाइट टूट गई है)।

रचनात्मक कर भुगतान प्रणाली- रूसी व्यक्ति तय करता है कि कितना भुगतान करना है।

मध्यम और छोटे व्यवसायों के लिए करों का भुगतान करने की वर्तमान प्रथा, बाहरी कर नियमों की परवाह किए बिना, अनुमानित स्तर पर करों से बचना है - "ईमानदारी से", लगभग 10%, क्योंकि यदि आप कम भुगतान करते हैं, तो वे नोटिस करेंगे और समस्याएं हो सकती हैं, लेकिन अधिक भुगतान करना ठोस नहीं है, क्योंकि कोई और नहीं काटता है।

अधिकारियों की मनमानी- अधिकारी खुद तय करता है कि इसे कैसे करना है। इसलिए, प्रबंधन के निर्णय जो अक्सर ऊपर से नीचे होते हैं, अधीनस्थ अधिकारियों के कार्यों से बाधित होते हैं। संक्षेप में, इसे निम्नानुसार तैयार किया जा सकता है: "हर किसी को अपनी राय का अधिकार है, लेकिन मेरी राय अधिक सही है।"

भ्रष्ट आचरण- एक व्यक्ति खुद तय करता है कि उसे खुद को कैसे और कब इनाम देना है। सिद्धांत के आधार पर: राज्य इनाम नहीं दे सकता है, लेकिन अब एक विशिष्ट स्थिति है जो आपको इसे स्वयं करने की अनुमति देती है। एक जोखिम है कि वे "पकड़ लेंगे", लेकिन, सबसे पहले, यह अभी भी एक सवाल है, और दूसरी बात, आप इसे किसी ऐसे व्यक्ति के साथ साझा कर सकते हैं जो "पकड़ रहा है"।

लोक-साहित्य- शौकिया जानवर और शौकिया चीजें - गुसली-समोगुडी, स्व-इकट्ठे मेज़पोश, "पाइक के आदेश से", "वहां जाओ, मुझे नहीं पता कि कहां, लाओ, मुझे नहीं पता कि क्या, और अधिमानतः कुछ ऐसा जो कर सकता है ' बिल्कुल भी न हो",

मुझे पाने के लिए योगदान करें

जो नहीं हो सकता।

अपने लिए एक नाम लिखें

ताकि जल्दी में न भूलें।

लेकिन आप इसे सुबह तक नहीं करेंगे -

मैं तुम्हें पीसकर चूर्ण बना दूंगा

क्योंकि आपका चरित्र

मुझे यह लंबे समय से पसंद नहीं आया है।

लियोनिद फिलाटोव "द टेल ऑफ़ फेडोट द आर्चर, ए डेयरिंग यंग मैन"

इन सभी घटनाओं को एक सांस्कृतिक कोड में जोड़ा जा सकता है: जनसंख्या की सहजता और आत्म-गतिविधि।

1. रूसी वास्तव में कभी भी निर्णय लेने की शक्ति को बॉस या अधिकारियों को नहीं सौंपता है।
2. यदि उसने एक बार यह अधिकार प्रत्यायोजित कर दिया, तो वह इसे किसी भी समय रद्द कर सकता है।
3. रूसी अभिजात वर्ग लोगों की तरह व्यवहार करता है, अश्लीलता से, किसी विशेष अभिजात वर्ग के व्यवहार का प्रदर्शन नहीं करता है। उदाहरण के लिए, अभिजात वर्ग ने घोषणा की कि दोहरी रेखा को पार नहीं किया जाना चाहिए। लेकिन अधिकारी सोचता है कि उसकी एक "अलग स्थिति" है - एक चमकती रोशनी, एक महत्वपूर्ण बैठक। और उसके पीछे, दोहरी निरंतर रेखा को सामान्य "नश्वर" द्वारा पार किया जाता है जो स्थिति को संदर्भ में भी देखते हैं। एक रूसी व्यक्ति के लिए, वास्तविक विभाजन रेखा कम से कम ठोस ब्लॉक है। और फिर, कोई निश्चित रूप से सिस्टम की ताकत की जांच करेगा। और सड़क के साथ खींची गई दो रेखाएं एक परंपरा है जिस पर आप हमेशा एक यातायात पुलिस निरीक्षक के साथ भी सहमत हो सकते हैं।

घरेलू वैज्ञानिकों ने गणना की कि रूस में ड्राइवर के कितने मनोविज्ञान हैं, जो यह निर्धारित करते हैं कि ड्राइवर सड़क पर संकेतों और पाठ्य सूचनाओं पर कैसे प्रतिक्रिया करता है, वह यातायात प्रवाह की सामान्य संरचना में खुद को कैसे रखता है, सामान्य प्रवाह का पालन करता है या व्यक्ति की तलाश करता है चक्कर।

यह पता चला कि जापान में, उदाहरण के लिए, ड्राइवर का एक एकल मनोविज्ञान है, जो पूरे देश में परिवहन समाधान और मानकों को प्रभावी ढंग से लागू करना संभव बनाता है। यूरोप में, जानकारी को अलग तरह से समझने वाले मनोविज्ञान की संख्या 3-4 है: स्कैंडिनेवियाई, मध्य यूरोपीय और दक्षिणी प्रकार के ड्राइवर, साथ ही उत्तरी अफ्रीका और मध्य पूर्व के लोग।

रूस में, वैज्ञानिक 18 किस्मों पर बस गए, लेकिन वे मानते हैं कि यह सभी से बहुत दूर है - मिनीबस चालक, जिनके सड़क पर व्यवहार के लिए एक अलग अध्ययन की आवश्यकता होती है, वे किसी भी दायरे से बाहर हो जाते हैं।

डच मनोवैज्ञानिक फोंस ट्रोम्पेनार ने सशर्त रूप से लोगों को सार्वभौमिकतावादियों और विशिष्टताओं में विभाजित किया। सार्वभौमिकवादियों के लिए, अपरिवर्तनीय कानून हैं जिनका उल्लंघन नहीं किया जा सकता है। विशिष्टवादियों के लिए, वास्तव में केवल एक विशिष्ट स्थिति मौजूद है; उनके लिए कोई सार्वभौमिक कानून मौजूद नहीं है।

फोंस ट्रॉम्पेनर्स ने लगभग 50 देशों पर शोध किया, और शोध के लिए उन्होंने निम्नलिखित प्रश्न को चुना: आप एक कार चला रहे हैं, आपका दोस्त गाड़ी चला रहा है। आपका दोस्त एक पैदल यात्री पर चलता है, आप दूर चले गए, कोई गवाह नहीं थे, आपकी हरकतें - आप पुलिस को घटना की रिपोर्ट करने के लिए बुलाते हैं, या फोन नहीं करते हैं। यूरोप उत्तरी और दक्षिणी में विभाजित था। एंग्लो-सैक्सन, स्कैंडिनेवियाई, जर्मन, प्रोटेस्टेंट देश सामान्य रूप से - सार्वभौमिक बन गए, कानून अधिक महत्वपूर्ण है, इस तथ्य की परवाह किए बिना कि आपके दोस्त ने एक व्यक्ति को नीचे गिरा दिया। दक्षिणी यूरोप - इटली, फ्रांस, स्पेन - ने एक विशिष्ट स्थिति को देखा और आम तौर पर किसी मित्र को रिपोर्ट नहीं करने की प्रवृत्ति थी। स्थिति को मजबूत करने के लिए, सवाल पूछा गया था कि अगर आपको पता चलता कि हिट पैदल यात्री की मृत्यु हो गई है, तो स्थिति कैसे बदलेगी? हालांकि, स्थिति नहीं बदली है। सार्वभौमिकतावादियों के लिए, यदि कोई व्यक्ति मर जाता है, तो पुलिस को रिपोर्ट करना और भी आवश्यक है। विशेषज्ञ के लिए - यदि वह पहले ही मर चुका है, तो मित्र को छोड़ने का क्या मतलब है।

ऐसे मामले हैं, जब 1919 में जर्मनी में क्रांति के दौरान, क्रांतिकारी प्रति-क्रांतिकारियों के पीछे भागे और इसके विपरीत, उन्होंने एक-दूसरे को गोली मार दी और लॉन के चारों ओर दौड़ते हुए मारे गए। क्योंकि आप लॉन पर नहीं चल सकते।

इस तथ्य के बावजूद कि इस अध्ययन में रूस के बारे में बात नहीं की गई थी, यह समझना आसान है कि, इस वर्गीकरण के अनुसार, हम एक विशिष्ट स्थिति के आधार पर कार्य करने वाले विशेषज्ञों का देश हैं। यह स्पष्ट है कि राष्ट्र के भीतर स्थिति और संक्रमणकालीन दोनों रूप मौजूद हैं, लेकिन कुल मिलाकर एक ही हावी है।

रूसी सांस्कृतिक कोड संख्या 5। संभव की सीमाओं की खोज करें (स्वतंत्रता की डिग्री)

प्रसिद्ध उपाख्यान में इस सांस्कृतिक कोड को महसूस करना आसान है:

मजबूत साइबेरियाई पुरुषों को एक जापानी चेनसॉ मिला। सबसे पहले, उन्होंने उसे एक पतली लॉग के माध्यम से देखने दिया। जिपर! - जापानी चेनसॉ ने कहा और एक पतली लॉग के माध्यम से देखा। बहुत खूब! - मजबूत साइबेरियन पुरुषों ने कहा और आरी को एक मोटा लट्ठा दिया। जिपर! - जापानी चेनसॉ ने कहा और एक मोटी लॉग के माध्यम से देखा। बहुत खूब! - मजबूत साइबेरियाई पुरुषों ने कहा और आरी को एक विशाल लॉग दिया। जिपर! - जापानी चेनसॉ ने कहा और एक विशाल लॉग के माध्यम से देखा।बहुत खूब! - मजबूत साइबेरियाई पुरुषों ने कहा और आरी को एक स्टील का मुकुट दिया। DZYN - जापानी जंजीर ने कहा और टूट गया। अच्छा डाइक! - मजबूत साइबेरियन आदमी मुस्कुराए और हाथ की आरी से जंगल काटने चले गए।

एक अधिकारी ने सैन्य सेवा के लिए बुलाए गए एक रूसी और एक एशियाई की तुलना की: "आप चुच्ची को सही ढंग से शूट करना सिखाएंगे - और वह अपने पूरे जीवन के लिए सही और सटीक रूप से शूट करेगा … लेकिन रूसी!.. उसे समझाया, वह सब कुछ समझ गया, उसने गोली मार दी, उसने मारा!.. और बस!.. उसने पहली और आखिरी बार फायर किया जैसा कि उसे करना चाहिए!.. फिर उसका शौकिया प्रदर्शन शुरू होता है: क्या होगा यदि आप गति में शूट करने की कोशिश करते हैं?.. या एक लापरवाह स्थिति से?.. और अगर आप दर्पण को निशाना बनाकर शूट करने की कोशिश करते हैं? !.. और पहले से ही, निश्चित रूप से, यह हमेशा पहली बार हिट नहीं होता है!.."

1. रूसी लगातार सीमाओं के लिए किसी भी प्रणाली की जांच करता है। उसे इसके लिए भुगतान करने के लिए इसे सिखाने की आवश्यकता नहीं है। एक पिस्सू को जूता मारना उसी श्रृंखला से है।
2. सीमाओं को पार करने के तरीकों की खोज स्वयं उत्पन्न होती है।
3. कन्वेयर अर्थव्यवस्था और यूरोपीय नियमित राज्य में कोड एक नकारात्मक भूमिका निभाता है।
4. कोड एक अभिनव, आविष्कारशील अर्थव्यवस्था में जबरदस्त लाभ प्रदान करता है।

हम एक वाहक राष्ट्र नहीं हैं और कभी नहीं होंगे। रूस के प्रतीकों में से एक सेंट बेसिल द धन्य का कैथेड्रल है - नौ गुंबद, सभी अलग-अलग रंगों और विभिन्न आकृतियों के।

साथ ही पारंपरिक रूसी घर की नक्काशी, चित्रित चरखा, मंदिरों पर भित्ति चित्र। फीनिक्स पक्षी, जो पहले मर जाता है, फिर राख से पुनर्जन्म होता है - तार्किक रूप से समझना असंभव है। और यद्यपि सोवियत वर्षों के दौरान ये सांस्कृतिक, अनिवार्य रूप से पूर्व-ईसाई कोड आंशिक रूप से स्वरूपित किए गए थे, बहुत कुछ बचा हुआ है।

एक कन्वेयर बेल्ट में, एक गियर अपनी इच्छानुसार व्यवहार नहीं कर सकता है। गियर्स बचपन से एक-दूसरे को पहनाए जाते रहे हैं, सब कुछ तय होता है, पहले से तय होता है। और परिणाम एक पूर्वानुमेय, सटीक परिणाम है। कई अभी भी चिकनी सड़कों, यूरोप में सफाई, जर्मनों की पैदल सेना, और इसी तरह से मोहित हैं।

हालांकि, हर कोई यह भूल जाता है कि अमेरिका पर जीडीपी का 100% कर्ज है, जापान पर 200%, और इन देशों के अर्थशास्त्रियों की कोई भी कहानी यह नहीं है कि यह सामान्य है, साधारण सामान्य ज्ञान के अनुरूप नहीं है। निरंतर विकास के विचार के साथ कन्वेयर, औद्योगिक अर्थव्यवस्था एक गतिरोध पर पहुंच गई है। अनिश्चितता का समय आ रहा है। और यह इन परिस्थितियों में है कि रूस के पास एक बड़ी छलांग के लिए बहुत संभावनाएं हैं, जिसकी तुलना "पकड़ने और आगे निकलने" की रणनीति के साथ प्रभावशीलता के संदर्भ में नहीं की जा सकती है।

रूसी सांस्कृतिक कोड संख्या 6। शायद 2.0

रूसी "एवोस" खराब क्यों है, लेकिन योजना के अनुसार कार्रवाई अच्छी है? यूरोप में कभी "एवोस" क्यों नहीं रहा?

आप रेलमार्ग के रूप में औद्योगिक दुनिया की कल्पना कर सकते हैं। इसकी शुरुआत और अंत है, जैसे एक योजना का हमेशा एक अंतिम लक्ष्य होता है। अगर 30 साल तक प्रौद्योगिकियां, बाजार, सरकार नहीं बदलती - ऐसी रणनीति सफल होती है।

लेकिन अगर स्थिति परिवर्तनशील, स्वतःस्फूर्त हो गई है, तो इन स्थितियों में, शायद यह बहुत अधिक लाभ देती है। और ऐसी स्थिति में, किसी भी हमले के लिए अनावश्यक रूप से सुसज्जित चौराहे पर एक शूरवीर की छवि भी एक रूसी सांस्कृतिक कोड है।

एक चौराहे पर एक शूरवीर है, उसके सामने एक संकेतक है:

"यदि आप दाईं ओर जाते हैं, तो आपको प्रवृत्ति मिलेगी, यदि आप बाईं ओर जाते हैं, तो आपको प्रवृत्ति मिलेगी, अगर आप सीधे जाते हैं, तो आपको ट्रेंडी लोग मिलेंगे "…

वह खड़ा हुआ, सोचा, और फिर ऊपर से एक आवाज आई:

"और आप बहुत देर तक यही सोचेंगे कि आपको ट्रेंडी लोग मिल जाएंगे !!"

शायद यह अत्यधिक अनिश्चितता की स्थिति में संभावनाओं का प्रबंधन है। यह कोई रोजमर्रा की अवधारणा नहीं है, बल्कि अत्यधिक अनिश्चितता और समय के साथ दबाव की स्थितियों में एक पेशेवर का अंतर्ज्ञान एक अत्यंत शक्तिशाली विश्लेषणात्मक उपकरण है।

1. अत्यधिक अनिश्चितता में, विश्लेषणात्मक विकल्प की तुलना में सहज ज्ञान युक्त विकल्प अधिक सटीक होता है।
2. संचार की सांस्कृतिक समस्याओं के साथ, "यादृच्छिक" विकल्प "निष्पक्ष" है, और इसलिए तेज़ और सस्ता है।
3. अत्यधिक अनिश्चितता में, समय की कमी के साथ, "यादृच्छिक" विकल्प "बहस योग्य विकल्प" की तुलना में अधिक प्रभावी होता है। एक खराब क्रियान्वित निर्णय अच्छे से बेहतर है, जो सीजन के अंत के लिए परिपक्व है।
4. एक विशिष्ट संस्कृति में, जहां संदर्भ और समूह हित एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, "यादृच्छिक" विकल्प "दिए गए मापदंडों" की पसंद से अधिक उद्देश्यपूर्ण है।

आइए सभ्यताओं को सशर्त रूप से तीन विशेषताओं के अनुसार विभाजित करें: सोच, संचार, गतिविधि।

यूरोप - सोच और संचार। कोई गतिविधि नहीं है।

यूरोपीय गतिविधि में बहुत कमजोर है, आराम पर निर्भर है, टैंक अभेद्य होना चाहिए, युद्ध में स्नान, सनस्क्रीन, जनरलों को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए और सूची में और नीचे होना चाहिए। इसलिए, वह हाथ में कार्य के लिए ज़िम्मेदार नहीं है, वह ऊपर लिखे गए किसी भी कानून को पूरा करेगा। लेकिन अगर कोई आपदा आती है, तो यूरोपीय को हड़ताल करने का अधिकार है: "मैंने आपके सभी कानूनों और विनियमों का पालन किया, परिणामों की कमी आपकी समस्या है।"

चीन और जापान - संचार और गतिविधि, कोई सोच नहीं।

दूसरा ध्रुव सोच की कमी है। न तो चीनी और न ही जापानी कुछ नया लेकर आए। अन्य देशों के आविष्कार अविश्वसनीय रूप से अनुकूलित थे, लेकिन उन्होंने सुपर आविष्कार नहीं किए। अत्यधिक कार्यकारी अनुशासन, अविश्वसनीय सटीकता और … रचनात्मकता की कमी, आशुरचना।

भारत - सोच और अभिनय। कोई संचार नहीं है।

ब्राह्मणों के साथ हिंदू - संचार की समस्या है। ब्राह्मण बस किसान के पास पहुंचा, अपनी उंगली उठाई और बिना किसी स्पष्टीकरण, निर्देश या बिचौलियों के बोला - यह यहाँ है। मध्य कड़ी, आधुनिक शब्दों में, मध्य प्रबंधन, भारतीय संस्कृति में, जातियों में विभाजन के कारण, आमतौर पर अनुपस्थित है।

रूस में एक अनुमानित इतिहास संचार की कमी है। परंपरागत रूप से, एक रूसी सैनिक को बिना हथियार के भी युद्ध में भेजा जा सकता है। वह अपने आप में खुदाई करेगा, अगर वह घबरा गया तो स्थिति का पता लगाने में अधिकारी की मदद करेगा, लेकिन सैनिक और फील्ड मार्शल के बीच क्या होता है? संपूर्ण औद्योगिक मॉडल एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित मध्य लिंक पर बनाया गया है, "मध्य प्रबंधन", जो रूस के पास नहीं है, कभी अस्तित्व में नहीं है और कभी नहीं होगा।

रूसी सांस्कृतिक कोड संख्या 7. एक अच्छे राजा में विश्वास, रूसी भूमि इकट्ठा करना, रूसी रेडियल नेटवर्क

रूसियों के लिए अक्सर इसकी आलोचना की जाती है - रूसी ज़ार में मध्ययुगीन अवशेष के रूप में विश्वास।

दो अवधारणाएँ हैं - राष्ट्र पहेली और राष्ट्र दर्पण। यदि आप पहेली को तोड़ते हैं, तो इसमें अलग-अलग टुकड़े होंगे, जिनमें से प्रत्येक स्थान को समग्र चित्र में परिभाषित किया गया है। इसलिए, एक अलग तत्व के बाद के संयोजन के दौरान, एक व्यक्ति पहेली को अलग करने से पहले उस स्थान को लेने के लिए संचार में प्रवेश करता है जिस पर उसने कब्जा कर लिया था।

लेकिन अगर आप दर्पण को तोड़ते हैं, तो प्रत्येक टुकड़े में एक पूरी छवि होगी। और जब कोई साथी ऐसा दर्पण बनाने की कोशिश करता है, तो टुकड़े पहेली की तरह अपने कड़ाई से परिभाषित स्थान पर नहीं जुड़ते।

रूसी लोगों ने एक टूटे हुए दर्पण की छवि में एक जीवित सूत्र विकसित किया है - एक रेडियल नेटवर्क। सभी दिशाएं एक केंद्र में मिलती हैं। रूस में, मास्को की सड़कें पड़ोसी शहरों के बीच की सड़कों से हमेशा बेहतर होती हैं, और यह सड़क सेवाओं की दुर्घटना या मनमानी नहीं है। साइबेरिया के सभी शहरों से, पड़ोसी शहर की तुलना में मास्को के लिए उड़ान भरना आसान है। रूस में, विधानसभा केंद्र के साथ एक रेडियल नेटवर्क विकसित हुआ है - मास्को, इस मामले में मास्को एक शहर के रूप में नहीं है, बल्कि एक छवि के रूप में, रूसी भूमि का विधानसभा केंद्र है। और व्लादिवोस्तोक केवल मास्को के माध्यम से कलिनिनग्राद के साथ दोस्त है।

एक "अच्छे राजा" में विश्वास उसी सिद्धांत पर कार्य करता है। एक रूसी व्यक्ति का ज़ार और ईश्वर के साथ "व्यक्तिगत अनुबंध" होता है। सशर्त: "ज़ार-पिता एक ऐसी गड़बड़ी है, मास्को को डंडे को दे दिया गया था, अर्थव्यवस्था को मार दिया गया था, मैं निश्चित रूप से एक पड़ोसी के साथ एक समझौते पर नहीं आऊंगा, इसलिए आपके पास असाधारण शक्तियां हैं। लेकिन आपके बॉयर्स, डेप्युटी, मंत्री, कोई भरोसा नहीं - वे हमेशा से रहे हैं और गबन करने वाले, ठग और चोर होंगे। " क्योंकि अनुबंध केवल पहले व्यक्ति के साथ होता है। कोई बिचौलिया नहीं। भगवान के साथ के रूप में।

इसलिए रूस में कवि कवि से बढ़कर है। गैर-रैखिक संबंधों वाले देश में किसी और की तुलना में कवि एकता की अधिक अभिव्यक्ति करते थे। उदाहरण के लिए, असंतुष्ट और KGB अधिकारी ने Vysotsky की बात सुनी, जिन्होंने असंतुष्ट, MAZA ड्राइवर और MAZA डिज़ाइनर, OBKHSSnik और OBKHSSnik द्वारा कैद किए गए दुकान कर्मचारी, सामान्य रूप से, आबादी के सभी वर्गों की बात सुनी, और सभी के पास रूस की एक जैसी तस्वीर थी।क्योंकि वह एक "संयोजन बिंदु" बन गया, एक व्यक्ति-दर्पण जो सामान्य तस्वीर को दर्शाता है, और साथ ही शैक्षिक, सामाजिक, संपत्ति योग्यता इस तस्वीर की पूर्णता और एकता को प्रभावित नहीं करती है।

कोरोलेव, टुपोलेव, बर्मिन - भी उनकी टीमों का दर्पण थे, जिन्होंने एकजुटता और आपसी समझ के लिए धन्यवाद, कम से कम समय में सबसे जटिल संरचनाएं बनाईं।

इसी समय, यह महत्वपूर्ण है कि ऐसी प्रणाली में लगभग कोई क्षैतिज कनेक्शन न हो। दर्पण व्यक्तित्व के चारों ओर विश्वास और व्यक्तिगत संपर्क का एक क्षेत्र बनाया जाता है। फिर प्रतिबिंबित विश्वास का एक क्षेत्र धीरे-धीरे उभरता है, जो पूरी टीम को कवर करता है और आपको प्रभावी ढंग से काम करने की अनुमति देता है। और उसके बाद ही नियमित घटनाओं, बातचीत, ज्ञान और दक्षताओं के आदान-प्रदान के चरण होते हैं, और परिणामस्वरूप - जटिल परियोजनाओं का चरण।

छठी तकनीकी संरचना रूसी सांस्कृतिक कोड की अर्थव्यवस्था है। पहली बार, रूसी सांस्कृतिक कोड की समन्वय प्रणाली वैश्विक के साथ मेल खाती है।

एक 3D प्रिंटर मूल रूप से मशीन टूल से किस प्रकार भिन्न है? पहला तुरंत वही करता है जो आपको चाहिए, दूसरा वर्कपीस से अतिरिक्त हटा देता है। एकमात्र सवाल यह है कि रूस टेक्नोपैकेज का उपयोग कैसे करेगा, जिसे पश्चिम ने इसके लिए कई तरह से तैयार किया है।

निकट भविष्य की प्रौद्योगिकियां: परिवहन जिसमें सड़कों की आवश्यकता नहीं होती है (मैं जहां चाहता हूं, जहां मैं चाहता हूं और जब मैं चाहता हूं), इंटरनेट के माध्यम से दुनिया के साथ संचार और स्वायत्त ऊर्जा स्रोत - हमेशा संपर्क में (मैं जहां चाहता हूं वहां संचार करता हूं और जब मैं चाहता हूं), ऐसे शहर जिन्हें केंद्रीय पावर ग्रिड से कनेक्शन की आवश्यकता नहीं है (मैं जहां चाहता हूं, जहां मैं चाहता हूं), कृषि की बुद्धिमान डिजिटल प्रणाली, शहरी के साथ "हरित पर्यावरण" के संयोजन के लिए सिस्टम (मैं जो चाहता हूं वह बढ़ता हूं), जहां मैं चाहता हूं, जब मैं चाहता हूं)।

ये सभी नई अर्थव्यवस्था के उत्पाद हैं जिनकी निकट भविष्य में मांग होगी। आइए हम फिर से रूसी परियों की कहानियों की वस्तुओं को याद करें और न केवल: समोगुड गुसली, स्व-इकट्ठे मेज़पोश, चलने वाले जूते, क्रॉसबो, चांदनी - ये सभी नए उत्पादों के प्रोटोटाइप हैं जो निकट भविष्य में व्यापक हो जाएंगे।

उदाहरण के लिए, "समोडेल" - स्व-संयोजन नैनोमैचिन। या स्व-व्यवस्थित स्मार्ट निर्माण सामग्री जिसके साथ एक घर को एक निर्माता के रूप में इकट्ठा किया जा सकता है। या "समोप्योक" - वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों पर एक स्वायत्त स्टोव-स्टोव।

रूसी सांस्कृतिक कोड संख्या 8। तीन के लिए सोचो

यह अब सही अर्थों में नहीं समझा जाता है, लेकिन शाब्दिक अर्थों में यह इसके लायक होगा।

रूसी ट्रोइका, दूर का राज्य, तीन बेटे, तीन इच्छाएँ, तीन बहनें, तीन बार क्रॉस का चिन्ह बनाना, तीन बार कंधे पर थूकना, तीन के लिए सोचना - यह मूल रूप से रूसी परीक्षण है, जिसकी ऊपर चर्चा की गई थी.

रूसी ट्रोइका पूर्व-औद्योगिक काल की एक स्पोर्ट्स कार है - गति 45 किमी / घंटा है, तीनों घोड़े अलग-अलग दिशाओं में जा रहे हैं, दो तरफ के घोड़ों के सिर ऊपर उठाए जाते हैं, इसलिए वे "एक रन में" दौड़ते हैं।, जबकि वे अलग-अलग ऊंचाइयों पर दौड़ते हैं - दो चरम घोड़ों ने सामने वाले को उठा लिया, इसलिए दौड़ते समय उसे कम तनाव होता है, और वह गति निर्धारित करती है। अन्य दो को इस तेज गति के साथ तालमेल बिठाना होगा। यानी सबसे तेज आगे बढ़ने के लिए तीन अलग-अलग घोड़ों को अलग-अलग ऊंचाई पर अलग-अलग दिशाओं में जाना चाहिए।

यह रूसी प्रबंधन स्कूल का कार्य है - जो अलग-अलग दिशाओं में चलता है उसे सही ढंग से एक साथ रखना।

तीन बेटे

वरिष्ठ - वह स्मार्ट था … - स्टेटिक्स, मोनोलेक्टिक्स, अर्थ (पारंपरिक स्मार्ट लड़का)

बीच वाला यह था और वह … - गतिकी, द्वंद्वात्मकता, लाभ (सशर्त व्यापारी)

सबसे छोटा बिल्कुल मूर्ख था … - सहजता, परीक्षण, लाभ, नवाचार (सशर्त एमिली)

फिर तीन के लिए सोचना, आदर्श रूप से, तीन विशेषज्ञों से तुलनीय योग्यता के साथ तीनों प्रकार की सोच का निर्णय लेना है, संयोजन, ए) पूरे निर्णय का अर्थ (स्मार्ट आदमी), बी) इसका लाभ (व्यापारी), और सी) इसका लाभ / नवाचार (Emelya)।